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《联发科收购ADI的TD-SCDMA手机芯片业务是真还是假？》在7月14日本刊网站孙昌旭的博客上发出后，受到业界热烈的关注。因其涉及中国的TD产业，交易还有可能出现官方的背后干预，所以当时大多数人持怀疑态度。整个收购案过程亦如多数读者预计一样一波三折。直到9月10日ADI和MTK的网站同时发布了此次收购案的新闻稿“联发科技宣布取得ADI旗下手机芯片业务相关技术以及团队”后，收购案才水落石出。 该收购案经本刊在国内率先披露，也引发了读者的激烈评论。有网友认为，MTK作为台湾的股王，收购ADI手机芯片一方面显示其已经成为手机芯片供应商中的强者，另一方面也显示了MTK想通过收购来“洗白”其在手机芯片供应商中的灰色地位。通过收购，MTK在获得ADI相关专利和技术后，有机会进入到如NOKIA、三星等国际手机巨头的芯片供应商名单。另有网友认为，MTK收购ADI手机芯片，目的就是为了中国大陆的TD-ASCDMA 3G手机市场。由于MTK过去一直是中国“黑手机”最重要的芯片供应商，再加上MTK属于台湾地区这一敏感身份，此次收购更是引发了业界对于今后中国大陆手机业发展和3G通信业前景的担心。 带着读者们的提问，本刊对ADI公司大中华区总裁郑永晖进行了独家专访，解答了ADI与中国手机业界密切相关的问题，如ADI出售手机主芯片业务是否意味着ADI将完全退出手机市场？ADI未来是否进一步退出通用DSP市场而专注于模拟业务？出售对ADI全球和中国业务影响有多大，是否会影响ADI对中国市场的投资力度？出售后，是否会影响中国TD发展？(详情请见《独家专访：ADI大中华区总裁郑永晖澄清五个传闻》) 纵览收购事件始末，我们虽然未亲临双方在谈判桌上唇枪舌剑、针锋相对的现场，但几篇博文已引申出了一个商业谈判的曲折艰辛，其间潘九堂一篇涉及此收购案的文章甚至还引来ADI公关的“无意出售任何部门”的声明，这一花絮也侧面印证了收购案进展过程的跌宕起伏。 凡是有关MTK收购案文章的发布，都会引来读者们的激烈评论。刚有读者写出了“我不看好MTK收购的五大原因”，随即有读者发表“我看好MTK收购的六大理由”，辩论可谓精彩纷呈、叹为观止。一个约3.5亿美元的收购案，从数目来看在半导体业并不算多，却引发了业界如此多的关注和纷争。我们在整理发言时发现，读者很明显地分为了对MTK持支持和反对观点的两派，有不少读者在网上激烈交锋，甚至还差点演变为人身攻击。评论言词之激烈和精彩，在专业网站中确实少见。 下面我们摘出正反两方读者的部分精彩评论，以支持和看好MTK收购ADI手机芯片案的观点作为正方；怀疑或不看好的观点为反方。另外您亦可通过上网查看全部发言或继续参与发言。这些评论谨代表网友观点，不代表本刊立场或看法，敬请留意。 正方观点：MTK的强大符合市场发展规律和丛林法则 “MTK购买也有好处，首先，MTK在2.5G的市场已经占了大半边天(国内，国外我不晓得)，在市场接受度来说，比较容易的切入Design house，我想现在国内很少有哪家公司没MTK的平台(规模做的大一点的)，由MTK出面推，接受度会快一些。另外，MTK自己也有危机，展迅不断拓展自己的新品牌，对MTK也是个打击，在现有手机上没有太多利润的情况下，且展迅也有3G的产品慢慢要出来，收购TD也不失为一个好的办法。”

——Citywalker

“MTK进军TD绝对是一件好事情。我认为只有MTK进来，TD才可能做大。目前TD平台没有一个是成熟的，关键就是缺乏有实力的竞争者。展讯已经准备把当初的试验品推入市场了，这款芯片如果放到2G，根本没有市场。展讯之所以敢这么做，还不是因为竞争对手不强。ADI迟早会退出手记芯片市场，TD的市场有限不可能成为它的救命稻草。”

——hover99

“我非常支持MTK，这是一桩非常正常的收购！ MTK也是一家企业，他也要生存，因为他做的工作很多，很细致，一揽子解决方案，所以他生存了，其他企业衰败了，这是非常正常的市场竞争。市场竞争就是你死我亡的，MTK也是认认真真做事，又没有违法犯罪，他何罪之有？？ 至于说把内地搞的没有创新能力这种想法简直是匪夷所思，这样想完全就是把内地企业当成个小孩来看待，因为是小孩，所以我们要呵护他，照顾他，然后求他去创新，这可能吗？不经历市场洗礼和竞争的企业，永远长不大！这就好像温室里的花朵一样，你越呵护他，他越脆弱。 MTK也是一家企业，他做到现在这个地步，我们应该分析他为什么取得如此的成功？成功背后有哪些因素？那么他的这种做法是否还有不完美处，我们有无创新的地方？怎么才可以战胜他？这才是正道！整天想着人家如何抢你市场了，人家搞的你没有创新能力了，那是你自己不争气的表现，技不如人就是要承认！然后低头向别人学习。 还有就是我觉得一定要跳出技术创新论的怪圈，因为商业运作创新、服务创新、模式创新这些软创新虽然不是那么容易显现，但这也是创新，你不能否认他的存在。MTK就是用他的创新战胜了其他人的不创新。 至于垄断这个就千万别乱说，你咋不说微软垄断了中国的操作系统市场呢？只不过一个老牌企业，一个是新兴企业，可以接受老牌垄断，就不能接受新兴垄断吗？”

——无缺二五起

“一个有MP3、MP4、摄像头功能的NOKIA MOTO的手机都要2000多, 用这个价钱可以买4部MTK方案的手机了, 在这种情况你选择哪个? 因为NOKIA, MOTO的市场定位是面向全世界的, 所以它们的价格定位也是面向全世界的。也说是说它用欧美的价格，或者是说相当于欧美市场的价格在中国销售。欧美经济水平是我们的多少倍呀, 这样我们的国民能受得了吗? 再者我朋友在某国际知名品牌手机厂上班，就知道手机的成本是很低的, 还是暴利产品，市场价是成本的4倍。那我们国民的钱都让老外挣走了，哪里合算呢。 来了一个MTK，它的性价比适合中国国情和中国国民的需要了。600元左右就可以买一个功能好的水机, 这适合中国国民的消费水平的。200多能买一个手机这样中国国民的手机普及率很快提高, 可以推动很多相关产业的进一步发展，我们的国民经济又上一个新台阶。 很现实的问题, 我家是农村的, 我在深圳几年没有回去去了, 现在回去很多人都能用得起手机了, 前几年对于这些人全是做梦, 今天实现了梦想。我父母都用了手机, 这是一个很大的满足。”

——marcolwang

反方：MTK不遵守游戏规则，中国手机将重演DVD产业式悲剧 “MTK收购ADI ，是天方夜谭。他们和大唐的关系，合作之中谁受益呢？大唐可是中国政府的一面旗帜：中国通信产业的国家队，不会被MTK摆布的。还有MTK收购ADI的讨价还价优势在哪里？？”

——可爱的小毛驴

“这个结果使国内的手机设计公司将更多的手机元件不得不选用更多的台湾生产厂商，对国内手机元件制造商来讲不是太好的消息！”

——franksun

“一家独大从来都不是好事，MTK这样的公司做到哪一行那一行就不好过这个是事实。我想最终MTK的大包大揽会把自己包死的，这就是常话说得：分久必合、合久必分。等到分的事候MTK也是在地球上消失的日子。”

——dafu

“MTK的胃口越来越大了, 蓝牙, GPS都做, 把很多厂家都逼上绝路了。如果TD也是这样的话, 中国大陆的IC业就算是完蛋了。”

——ShawnHC

“ADI的TD芯片从集成度、功能、性能等方面来说并不算优秀，包括对384k、hsdpa等方面的支持进度也一直落后T3G等，原来无非相对稳定而已，这也靠协议栈的支持，接下来大唐的态度也很重要，结果确实还很难说。”

——绿杨深处

“这有什么好争的啊!那不就是MTK想漂白嘛!倒是他做TD，绝对不是要帮忙中国标准。只是想让中国在3G的时候不要被赶出去，因为他是在中国发家，并且也坑了不少的设计公司，之前做DVD的时候，一下就垮了400家的DVD设计公司，这个可能是在行业里面走的家伙都知道吧! 后来DVD出口又因为是用MTK的，被导致国外罚款，这些各位应该也是知道的吧。MTK不是一个好招牌，不要让他把我们这个新兴产业给搅混啦。我觉得国家可以出面立挺好一点的国内有点良知的厂家也是好事情。”

——零点就出发

“其实大家忽略了一个非常重要的方面。TD国际化都是MTK收购ADI的比较明显的方面，但是MTK其实都无所谓，但背后还有一个非常重要的因素，就是MTK不得不做的事了。 MTK早在6年前在美国南加州有个做RF IC的团队，目前MTK GSM/GPRS平台上的RF都是他们做的(也有传闻后来Die用了RFMD的)，但是后来，他们被MTK解散了。MTK当时没有想到自己的黑手机居然能做到这么大！如果知道，死也不会解散自己的RF IC团队。 后来做到EDGE, MTK不得不采用Skyworks的RF IC, 因为自己没能力了。当Broadcom、TI、Infineon、Qualcomm纷纷推出单芯片IC时，MTK的优势已经荡然无存了。于是MTK不得不花大价钱买了ADI，抓紧把RF集成到Baseband里。”

——GSMGPRS

“我不看好MTK有很多原因： 1. MTK的强项是抓市场，在一个成熟的市场里面抢占市场份额，他的对市场的敏锐是很少有公司比得上的。但是TD是一个非成熟的市场，需要很多资金/人力上面的投入，培育一个新的市场，MTK可以吗？ 2. MTK的做事方式。他通常是一个产业链上下通吃，MTK收购ADI以后，他一定会自己做软件。大唐的地位一定是岌岌可危，在这样的状态下，大唐还会一心一意和MTK合作做平台吗？ 3.企业文化。ADI的做事方式是很严谨并且温和的，但是MTK是一个很典型的台湾企业，公司文化和做事方式和ADI差别一定是很大的。有多少ADI的人还会选择留在被MTK收购的这个部门？很难讲。 4.ADI的手机客户对MTK的认可度怎么样还是个未知数，据我个人了解，还是有相当一部分手机客户并不是十分愿意和MTK进行合作的。客户在一定层面上是可以代表市场的 5.TD是一个有政府因素的行为，中国政府的支持力度本身就决定了TD的前途。在目前这么敏感的时期，中国政府愿意把TD的核心技术放在一个台湾公司吗？我觉得不一定。”

——Jason WM