“员工分红费用化”明年实施 台湾IC公司何去何从？

“员工分红费用化将自2008年1月1日开始实施，股票分红将依市值课税，台湾电子产业将丧失吸引最优秀人才的致命引力”凌阳科技股份有限公司副总经理沈文义在日前对《国际电子商情》记者表示。 据台湾一些调研公司数据显示，过去台湾IC设计公司的员工分红，平均约占税后盈余比率的四成以上，也就是说，员工分红费用化上路后，许多员工的收入将下降四成以上。此外，每家IC公司的获利也会稀释三到四成。台湾目前的期权奖励制度造就了数以万计的电子新贵，特别是IC设计产业内享受每年高达数百万、甚至千万台币分红的工程师们比比皆是，但这在明年就会成为过往云烟。 这一新的规定将会对目前股值较高的台湾IC设计厂商带来尤其严重的影响，他们曾一度凭借台湾独有的期权制度，吸引了众多的优秀人才，面对这一打击他们如何面对呢？《国际电子商情》记者独家专访了台湾联发科大中华区总经理喻铭铎，他坦承道：“这一政策的确会对整个台湾IC设计业带来很大影响。目前的期权奖励措施就好像公司可以自己印钞票一样，这一措施帮助很多IC公司留住了人才，包括联发科。但是，由于这不符合国际惯例，改变是迟早的事，我们必须面对。”不过，他仍强调：“留住人才不仅仅是靠给员工高收入，让员工的价值得到体现也是非常重要的一个方面。” 多年来，MTK的员工流动率非常低，甚至低于5%，这在流动率较高的IC产业是罕见的。喻铭铎认为，除了期权制度外，让员工具有成就感也是非常重要的。“我们员工设计的产品，击败了众多欧美竞争对手，这让他们非常具有成就感。”喻铭铎表示。 除了“员工分红费用化”这一巨大的政策压力外，2008年，台湾IC设计业还面临众多其它挑战。 随着越来越多的欧美传统IDM厂商转向Fab-Lite，他们变身轻灵，负担骤减，并且也在提供越来越集成化的方案，甚至是Turn key方案。此外，欧美厂商的策略也在改变。义隆电子董事长叶仪晧对《国际电子商情》表示：“以前欧美日大厂IC的毛利率如果低45%时，他们通常会放弃而渐由台湾IC设计公司取代，他们会转移到更高毛利的新兴应用市场上。但这几年杀手级的产品并不多，那些大厂不再轻易放弃，且会进行各种Cost Down规划，务必维持市场的占有率及产品的毛利率，让台湾IC设计公司的竞争愈来愈辛苦。” 再者，半导体产业正向大者恒大的定律发展。这将也给台湾IC设计业带来巨大挑战，特别是去年开始，一些私募基金纷纷购买欧美的IDM厂商，使他们的资本变得更雄厚。“私募基金加入半导体行业正在成为一种趋势，这个趋势源起于IC公司会有愈来愈多的整合，基于大者恒大的定论，在IC产业通常也只有前5强才能生存。”恩智浦半导体大中华区区域执行官叶昱良对《国际电子商情》孙昌旭解释道。 更进一步，随着半导体产业向SoC时代迈进，获得IP的能力变成成败的关键。但是，现在购买IP正变得越来越难。叶昱良就指出：“对台湾的公司而言，SoC是他们的强处。但他们没有IP，所以他们得向别人取得授权。我个人的看法是，现在IP的license会愈来愈困难，除非是向纯粹的IP公司申请授权。”欧美厂商正越来越谨慎地处理IP。他继续解释：“事实上，我们认为光靠授权IP是很难长期发展的，所以我们的策略是如何加快研发我们自己的SoC，并且更加灵活的和partner合作，比如考虑和做SoC很快的公司合作，或者是合并/收购。” 对于这种现状，喻铭铎也表示认可，但是他也分析道：“总有一些公司会卖IP，我们可以找这些公司购买。”他继续说：“的确，半导体产业是一个不适合分，只适合整合的产业，主要的原因就是IP，不同产品线之间的IP是可以相互利用的。比如我们在多媒体手机中的不少IP就是DVD芯片中的IP。”喻铭铎说道，“我们通过收购和购买IP来实现IP的积累。” 联发科通过收购ADI手机线获得了所缺的TD-SCDMA技术IP。但是，WCDMA仍是他们头痛的一个问题，收购ADI并没有为他们带来这方面的专利，而他们已在研发WCDMA芯片，将来上市是一个问题。同样是收购，为何不收购Agere呢？因为作为贝尔实验室和朗讯公司的后裔，Agere在蜂窝技术上拥有的专利可以与高通实现某些专利交叉，如果收购Agere可以在下一代3G技术上给联发科带来更多的IP。对此提问，喻铭铎解释：“我们在收购ADI手机线之前也考查过Agere，这个公司的文化更难整合。他们是通信业的鼻祖，所以很多地方仍保留有贵族的风格，这种风格不适应于我们。”他继续解释道：“其实，在收购ADI手机线之前，我们拜访过联想等很多公司，咨询他们关于整合国际公司的经验。之前，我们还考查过威盛的CDMA产品线，他们希望出售给我们，但由于当时人手不够，没有达成交易。”喻铭铎透露，目前与ADI手机团队的整合正在进行中，ADI欧美团队的员工基本上全留了下来，大陆团队的员工开始有些波动，但现在已基本稳定，绝大部分都留了下来。“整个案子到年底才会Close。”他说。 除了收购外，直接购买IP也是台湾半导体厂商积累IP的重要途经。喻铭铎透露，前不前联发科刚从IBM和Sarnoff购买了大量IP。“从Sarnoff购买的IP主要用于LCD TV，Sarnoff前身为知名的RCA实验室。”喻铭铎向《国际电子商情》孙昌旭解释。但是他不肯透露从IBM获得的是何种专利。 他继续说，“其实，许多台湾IC公司面临的另一个重要挑战是如何规划持续的产品线，很多公司一个产品出名了，赚到钱了，但是，没有后续产品，很快就完玩了。联发科在这方面做得很好，我们一直在周密的布置我们的下一代产品。” 他认为，台湾公司的角色很难是技术创新的角色，因此，找到精准的切入时间非常重要。进入早了，市场还没有起来，进去晚了，钱都让别人赚去了。“其实，我们也有过失败的例子，比如可录DVD和蓝光DVD，这两个市场我们都率先进入，但是并没有赚到钱。”喻铭铎对《国际电子商情》记者说道。“这里产品规划与执行力非常重要。规划好一个产品，并在预期的时间推出，这就需要非常好的执行力。”因此，联发科董事长蔡明介的执行力在业界是闻名遐迩的。光存储、DVD、手机、LCD TV、GPS，一路走来，他都能恰到好处地掌握进入市场的时间，让竞争对手防不胜防。“我们下一步要推的是蓝牙和WiMAX产品。”喻铭铎透露。 虽然Turn key帮助联发科取得了巨大的成功，也是其它许多台湾厂商采用的杀手锏，但是喻铭铎也承认，它并不是万精油。“有些市场并不适合于Turn key模式，”他说：“比如目前的TD-SCDMA手机市场，它的功能和标准还在变化中，有太多的变化。” 联发科收购ADI的手机产品线，最重要的目标当然是其TD-SCDMA产品。但是，由于ADI已在今年初就决定了要出售手机线，所以今年对TD-SCDMA芯片的研发投入明显减速。而今年，其它几家TD-SCDMA芯片的厂商却在加速研发，至收购之时，ADI的TD套片在多媒体功能上明显落后于其它几家对手。“我们会让其研发加速的。”喻铭铎表示。 作为台湾最大IC设计公司的联发科，其收购ADI的案子给台湾众多的IC厂商一个榜样，成功与否意义重大。“我们有信心。”喻铭铎对《国际电子商情》孙昌旭表示。“我们分析过之前明基收购西门子失败的原因，他们之间的差距太大，且产品互补性也不强；而我们的收入比ADI手机产线多很多，产品也互补，所以成功的可能性很高。”他坚定地表示。 2008年，预计台湾IC产业会发生更多的收购，这其中有台湾与欧美日韩公司之间的收购，也有台湾IC公司与大陆IC公司之间的收购/合并，更有私募基金的收购。在面临“员工分红费用化”导致人才流失、向高端SoC走又缺乏IP时，通过收购/合并吸引人才、积累IP和资本是台湾IC公司要走的路。