四大策略迎接09年巨大挑战

我们预计在2009年下半年到2010年上半年期间会出现市场反转的迹象。据世界银行的最新预估数据，2009年中国GDP将仍然保持7.5%的增幅，比2008年略低，但仍然领先于所有的发展中国家。其中，节能功率技术和多媒体融合技术是09年的热点。 2008年我们所有人都面对金融危机的影响，发生在美国的金融危机已波及全球经济，并影响了消费者购买力。这不只是半导体工业的一次周期性下行，而是全球市场的一次突变。在整个半导体工业，我们把稳定的季节性增长预期，修正为09年市场前景非常不景气。 我们很早就已清楚地看见半导体工业的结构变化，而且我们也没有静止不动，ST的首席执行官Carlo Bozotti提出明确大胆的运营与策略方针，在这次的风暴前，我们已经沿着既定的四大策略主线走了一段时间，成绩已经呈现，让我们在风暴中得以保持稳定： 第一大主线是营业收入，即提高我们的销售额。这个措施有两个方面：一是产品技术创新，即开发新的产品和更好的解决方案；第二个方面是营销活动。 第二大主线是一个动态的产品组合管理，技术领先地位和恰当的生产规模是这种方法的永恒目标。除了已经完成的和正在进行的兼并活动外，我们将继续实行小规模的有选择的兼并政策，旨在于用新的产品家族和知识资产来完善我们的产品组合，如有必要，我们还将拆分一些业务。然而，在短期内，我们不会进行大规模的兼并活动。 第三大主线是对制造厂进行结构精简和优化，我们正在沿着这条主线前进，而且在加快重组的步伐。2005年我们有25个制造厂，现在我们已取得很大的进步，我们的计划把工厂数量减少10个左右。 第四大主线是发展成一个资产轻量化配置的企业，把投资在销售收入中的占比从过去的20%以上降到11.4%。在这个方面，我们必须在降低成本和保持对专有和领先产品技术的生产控制权之间找到最佳平衡点。 在形象定位，ST的策略是成为多媒体融合和功率技术应用市场上的领导者。这两个市场是电子行业中增长最快、范围最广、最重要的领域。“功率”技术应用是指调整电流的半导体产品，这类产品被广泛用于工业自动化系统、电机控制以及汽车电子系统、照明系统和各种家电产品。通过为“绿色节能电源”提供解决方案。 互联网技术开启了音频、视频和电信业务三网合一的多媒体融合时代，ST为“管理”多媒体融合应用提供最先进的芯片。最近，我们采取了几项重大行动，以加强我们在这方面的领先地位：与诺基亚签定3G协议；并购Genesis，先与恩智浦成立无线合资企业，然后再收购合资企业；几个月前宣布与爱立信成立一家出资各占50%的合资公司，预计2009年上半年公司开始运营。 所有这些战略协议都是为了符合很多不同的要求，首先是规模经济的要求，因为研发成本不断提高，一家企业无法承担巨额研发经费；第二个原因是我们与世界顶级手机厂商的关系要求我们做出这样的决定。 我们在这两个领域是独一无二的厂商，因为我们兼有多元化技术与丰富的技术应用经验。最重要的是，我们80%以上的产品位居全球销售额的前三甲。智能功率、模拟芯片和MEMS也正在扩大在ST收入总额中的比例。