众所周知,目前全球经济形势面临极大的挑战。但尽管如此，脱胎于Harris Semiconductor的Intersil公司在2008 Q4销售下降40%的情况下，仍取得了全年7.7亿美元的营业收入，比2007年增长约2%。
“这得益于我们对此做出的一系列迅速反应。”该公司市场总监Adam Latham对《国际电子商情》表示，“比如，我们在11月份宣布削减9%员工和员工开支、最终敲定佛罗里达州晶圆代工厂整合计划、加速从金线到铜线的过渡计划、以及推出新型0.25微米工艺加工的产品。”
Intersil此前留给人们的印象似乎是一直处于并购的状态中，包括被别人并购和并购别人。2001年，该公司将分立电源业务卖给Fairchild；2003年，向GlobespanVirata公司出售其无线网络产品部门。与此同时，Intersil却又相继收购了Elantec、Planet ATE、BitBlitz、Xicor等公司，并从此将高性能模拟器件作为自己重点专注的领域，其产品覆盖了电源管理、高精度模拟器件、数据转换器、接口电路以及多路复用器等。
Intersil亚太区业务副总裁Kent Chon对此强调说，Intersil多年来奉行的策略就是结合自然的增长和收购。“我们在此前的分析会上曾向全体股东承诺过，如果收购后不能在第一年带来创造性的营收增长，就不会继续大的收购行为。但这并不意味着我们会采取保守的做法，也许，你可以看到有更多小型的并购发生。”
2006年，Intersil成立了包括消费类、计算机、通信电源、模拟混合信号、以及汽车与专用产品在内的五个职能部门。现任CEO Dave Bell上任后则对公司架构进行了大刀阔斧的改革，将相关部门按功能重新进行调整，以电源管理和模拟混合信号两个业务部门服务所有市场，标志着Intersil致力于模拟产品的决心。
“以前Intersil的组织结构是多业务单位。其实这并不是不好，至少，它让我们跟市场比较贴近。但是这会在一定程度上造成资源配置上的问题，也使我们不能准确理解客户需要什么。”Intersil中国区总经理陈宇表示。
Intersil中国区总经理陈宇VBOesmc
“请问还有什么比公司营业额的增长更为重要的？”Intersil在2008年的三个大胆举措为该问题做出了最好的诠释。“我们在短短5个月的时间里，用了不到4500万美元，就连续成功的收购了D2Audio、Kenet和Zilker Labs这三家公司。”Adam说，“这为我们在关键战略市场保持长期增长注入了强大的动力，将有力推动Intersil在2011年实现成为10亿美元公司的目标。”
此前，D2Audio专注于数字D类音频放大器设计，Kenet致力于提供低功耗高速ADC产品，而Zilker Labs则在数字电源领域颇有建树。
“这三家公司拥有世界一流的技术。特别是Kenet和Zilker Labs的产品，往往是设计师们在开始一个项目时的首选。但很遗憾，目前的经济形势导致他们的市场价值被严重低估。”Adam补充道。
专注于模拟器件的Intersil一口气吃下2家D类放大器和数字电源厂商，这是否意味着其在整体策略上吹响了进军数字IC领域的“集结号”？Adam对此给予了否认。他回应说，Intersil的策略其实并没有变化，不断的收购完全服务于公司对自身产品线的补充和加强。“相比竞争对手，我们的品牌认知度相对较低，如果再没有领先技术，要跟ADI、Linear、Maxim这样的公司竞争起来就会相当困难。”
该公司坚持认为，按照广泛的定义来看，无论是数字电源还是数字音频放大器，实际上最终提供的也都是模拟产品。而且此次并购公司的产品特点都是以数字技术为核心，加上周边的模拟产品结合而成的系统，从而更坚定了其“实现高性能模拟产品需要‘模拟＋数字’这两种不同技术”的理念。
但此前，数字电源技术一直给人以“叫好不叫座”的感觉，更有媒体在今年的IIC 2009上将其称之为“一个无可奈何地走向没落的新技术。”究其原因，“是模拟电源打败了数字电源！”援引该媒体的报道称，“当初大家都以为数字电源在精度和可靠性上可以胜出模拟电源，但是实际结果是目前模拟电源的精度可以做的很好，而且可靠性也很高！加上数字电源的成本还是高于模拟电源，在目前的经济形势下，更多人会选择模拟电源！”
显然，陈宇并不完全赞同这一观点，“数字电源总有一天会取代模拟电源，只是取代的过程没有像有些人想的那么快而已，这既有技术上的因素，也有经济层面的考虑。”他进一步解释说，虽然具体到Zilker Labs的产品，目前出于成本的考虑暂时还不能将其应用到低端市场，而是定位在填补Intersil在高端计算机电源、服务器和电信基础设施产品线上的空缺。但从长远的角度来看，所谓的成本概念不仅是单纯的产品价格，还包括生产的成本、供应链的管理、库存和物流的管理等。此外，在灵活性、以及简化复杂电源管理需求方面，数字电源也确实有着自己的优势。
目前，以PC、手机为代表的消费类电子市场处于过度竞争的环境，利润率低且价格敏感。一些模拟厂商此前在接受记者采访时就表示，低利润市场已经不适合自身发展，未来将可能更加关注高利润、高附加值的应用，比如通信、医疗、航空航天等。那么，低利润市场又是否适合Intersil呢？
陈宇回答说，Intersil对高性能半导体产品的定义涵盖了两方面的意思：其一是高性能，包括产品、质量和服务；其二是能够给客户带来附加值的创新产品。“Intersil对低端市场不可能完全放弃。实际上，在某些竞争非常激烈的市场上，我们的占有率非常高。比如说计算机的主板，它的生命周期大概只有半年，这就对我们电源产品的技术水平、出货量、成本控制提出了挑战。这个行业竞争非常激烈，能够生存下来的没有几家，Intersil在这个市场上的领导地位不是靠价格换来的，我们也永远不会走在价格的最前面。”
