Lineage Power借整合壮大实力，强势打造中国运营中心地位

危机四伏的年代正是有才者有所作为的时机，所谓“乱世出英雄”，各行各业在全球金融危机中正经历着洗牌，而整合也成为企业对抗危机、谋求生路的选择之一。以电源模块厂商Lineage Power为例，该公司前身是数家知名企业的电源系统部，曾隶属于贝尔实验室、西部电气、AT&T、朗讯科技以及泰科电子，在被Gores投资公司从泰科电子收购一年之后，也开始踏上了扩张之路。近日，Lineage Power宣布收购Cherokee，一家有着31年历史、以定制电源为主的老牌电源公司。

Craig Witsoe：经济不景气还没见底，制造商选择供应商更趋谨慎。J1Zesmc

“这次合并对双方而言，是一次完美的结合。”Lineage Power新任CEO Craig Witsoe如此评价这项收购案，“Lineage在中国拥有研发中心，Cherokee则有工厂，两者互补可以更好地协力开拓中国市场。收购Cherokee之后，Lineage Power的制造重心越来越向亚洲转移，尤其是中国。目前，Lineage已经将墨西哥工厂的产能成功转入中国，未来还将逐步把美国加州图斯汀工厂产能转移到中国。 将中国视作世界工厂的观念早已陈旧，中国在海外企业眼中已不再是廉价劳动力的代名词。“中国有丰富的电源设计人才，更重要的是它在全球电子产业链中处于中心位置。随着中国电子产业日益成熟，这里开始拥有完整的电子产业链，这是Lineage Power转入中国的最根本原因。”Witsoe强调，Lineage Power不仅将中国视为制造中心，其运营中心、研发中心也正在向中国转移。该公司目前正在招募全球采购副总裁，其办公地点就设在上海。另外，Lineage Power选择Witsoe出任CEO也可以看出中国市场对国际企业的重要性：Witsoe上任之前曾是GE照明亚太区总裁，在上海已经工作了3年，对中国乃至亚太市场非常了解。工作经历中的中国背景已经成为跨国公司选择高层人选的考量标准之一。 在经济环境动荡不安时选择合并的企业不在少数，但能否平滑整合双方资源，将决定双方原有客户是否会受合并的影响而造成订单流失，强强联手的并购背后往往隐藏着潜在的风险。Witsoe对此认为：“2009年经济不景气还没见底，客户选择供应商更趋于谨慎；产品线覆盖广、财务稳健的大厂商更受客户信赖。”规模小的企业容易被供应商从采购名单中剔除，因此他相信合并后更壮大的企业形象以及丰富的产品线将为Lineage Power加分。此外两家公司以前的客户群鲜有重合，这也是该收购案平滑整合的有利条件。 Lineage Power目前的主要业务集中在电源系统及嵌入式电源产品，主要应用于数据通信、电信通信和工业以及医疗领域，为通讯设备制造商、通讯服务运营商以及服务器/数据存储设备制造商提供系统级DC转换及后备式电源解决方案、标准板装电源(BMP)以及单体AC-DC和DC-DC开关电源，是全球第二大DC-DC标准模块供应商。 面对不景气的产业环境， Witsoe表示，“互联网和手机在过去十年推动了电子产业的飞速发展，相信这个趋势在未来也是如此，并不会因经济危机而降温。”将工厂移入中国也是该公司主动应对危机的措施之一，在中国生常并设立采购中心能有效缩短生产环节，更快速、经济地获得原材料，同时降低成本、更高效地服务客户。