是否应该抵制这样的关系供应商？

有个贸易商是我顶头上司的关系户，他们所提供的料件品种已占掉我采购清单里面的50%，付款方式是月结30天且决不接受银行承兑汇票，价格也并不是最好的。每种料件一般都有两至三家的供应商，但现在领导要求这家厂商能做的东西要保证达到90~100%的采购量。 出于采购供应安全及性价比的考虑，一定要保证至少两家供应商的供应，而且要有相对公平的竞争机制。若按领导要求执行，后果很难想象，可是这次领导态度很坚决，基本上不留余地，我也不想就此跟领导弄僵，该怎么做才能把它解决好，又不至于让各方太难看？ —红袖半掩 精彩评论： 从采购安全来说，把单集中下到一家身上很冒险，一旦出现品质问题或交期延误的问题将很难找到应急方案。 —michaelzheng168 做采购，不是单纯的降低成本就可以，更主要的是在保证公司正常生产运行的前提下，再考虑适当cost down，配合度、稳定性、适应变化的能力，都是衡量供应商的重要指标。 —rohuidz 上司指定的供应商当然有其道理，可能那家贸易商给予你们的支持比较多，或者上司有其它方面的考量。评估一家供应商不能单凭价格高低来判断。 —恣意纵横 我的建议是:1.找这个供应商谈价格，给他们留正常的利润。无谓的降价也是不行，否则你后续工作没办法开展，都没利润了谁还会做这个生意。2.开发新的可替代供应商，拉上副总做挡箭牌，低调点做事，成绩只能慢慢来，除非你有完全把握让上司走路否则走的是你自己。 —kaigui 没有把顶头上司踢走的把握，千万别越级上报，而是把其他供应商的情况和此家的对比和上司报告清楚，最好用email report他的回复，以后万一有事你可以留底，上司的决定你就跟着做就行了，但如果你和老板关系很好，可以私下里说。 —LVDSZL