周继国, 中国电子器材深圳有限公司总经理。1984年至今就职于中国电子器材深圳有限公司, 历任出纳、会计、财务处长、业务三部经理、副总经理、总经理。2009年带领公司取得的成绩：通过不断深化细化分销业务模型，优化产品线资源，在重点领域与重点项目上实现突破，09年元器件营收同比08年增长65%；并根据业务发展需要，信息化重组，成功搭建境内外统一的运营平台。
| 候选人姓名 |
周继国 |
| 候选人公司及职务 |
中国电子器材深圳有限公司总经理 |
2DTesmc
候选人简要工作历程 |
1984年至今，中国电子器材深圳有限公司, 历任出纳、会计、财务处长、业务三部经理、副总经理、总经理 |
| 企业2009年关键字 |
25年，携手未来 |
| 个人人生信条 |
信仰，义气 |
| 2009年带领公司取得的成绩 |
通过不断深化细化分销业务模型，优化产品线资源，在重点领域与重点项目上实现突破，09年元器件营收同比08年增长65%；并根据业务发展需要，信息化重组，成功搭建境内外统一的运营平台。
2009年度荣誉奖项：
- 国家海关总署授予AA类最高信用等级企业。
- 深圳市诚信联盟协会组织评选“2009年度诚信3A企业”荣誉称号
- 《国际电子商情》“读者最满意本地授权分销商”大奖（此奖项至2009年已连续8年）
- 分别荣获Freescale，NS，Epson，IDT等原厂授予的“优秀分销商”等各类奖项
- 分别荣获中兴、快易典、大唐、科达、赋安、株洲南车等企业授予的“优秀供应商”荣誉称号 |
| 2009年做出的最重要商业决策 |
坚信政府拉动经济的利好政策,实施积极的市场政策，加大综合资源的投入力度。 |
| 2009年最满意的一项举措/策略 |
致力于超越客户的需求与期望，全面重组运营流程，建立境内外统一的管理系统。 |
| 2010年的工作方向和重点 |
方向：在专业应用领域里，增加投入，扩大覆盖，扩大规模
重点：通过技术商务两轮驱动，扩大现有代理产品线在目标行业与目标客户中的占有率， 同时增加新的产品线以提高客户满足率，并开始参与海外市场竞争。 |
| 分析分销行业的趋势与前景 |
电子行业分工细化，产品技术程度高，更新换代快，应用广泛， 其市场推广对渠道的依赖度日趋加大， 分销商作为连接产业供给与市场需求之间的纽带处在一个极其重要的位置，其作用不可替代，大规模的综合分销商和具备一定规模的专业分销商将有相对较大的发展空间 |
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