2008年12月，吴振洲在美国被捕入狱。在驰创美国案件的重压下，驰创人在吴振洲不屈不挠的精神鼓舞下，坦然应对危机和挑战，在业务受到重创的情况下，通过多元化战略和建立职业经理人管理体制，保证了公司的稳定经营和业务的持续发展。
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| 候选人姓名 |
吴振洲 |
| 候选人公司及职务 |
深圳市驰创电子有限公司，原执行董事兼总经理 |
| 候选人简要工作历程 |
1991年赴美国哈佛留学，毕业后服务于美国电子元器件独立分销商排名第一的Converge(原NECX)和Stack Electronics；
1996年回国，在深圳创办深圳市驰创电子有限公司。
1998年，在波士顿创办美国驰创电子公司，积累了丰富的国际元器件分销经验和企业管理经验。驰创电子早年三起三落，在中国的元器件分销领域素有“黄埔军校”之谑称。
2004年，吴振洲先生带领驰创电子引入员工全员持股计划，公司近五年每年业绩增长率50%以上。 |
| 企业2009年关键字 |
职业经理制 |
| 个人人生信条 |
“驰骋商海，创道有道” |
| 2009年带领公司取得的成绩 |
2008年12月，吴振洲在美国被捕入狱。在驰创美国案件的重压下，驰创人在吴振洲不屈不挠的精神鼓舞下，坦然应对危机和挑战，在业务受到重创的情况下，通过多元化战略和建立职业经理人管理体制，保证了公司的稳定经营和业务的持续发展。 |
| 2009年做出的最重要商业决策 |
1、将公司经营权转移给公司职业经理人；
2、为应对美国案件，拓展了供货渠道，适当消减了公司规模，并通过多种方式稳定了公司的现金流；
3、拓展呆滞物料处理业务； |
| 2009年最满意的一项举措/策略 |
通过多种方式稳定了公司的现金流，这是公司面对巨大危机并能保持稳定的最根本的保障； |
| 2010年的工作方向和重点 |
1、进一步推进从传统贸易向呆滞物料处理、仓储服务、测试和IT服务等多元化供应链服务转型；
2、积极拓展中国半导体原厂的代理机会，扩大中国本地的生意机会；
3、对内，进行流程再造，加强IT信息服务，并进一步推进以员工持股为基础的股改方案。 |
| 分析分销行业的趋势与前景 |
整个行业的整合在未来3年会变得更加剧烈，因为利润空间在进一步缩小，对于分销商来说，必须要去拓展新的商业机会。国际和台湾厂商已经在通过不断整合扩大规模，期望能实现垄断。
对于中国本地分销商来说，他们是中国半导体产业加快市场化的最佳推手，也是未来中国半导体公司走向国际市场的重要桥梁。因此，中国本地分销商之间需要进行更好的资源整合，一方面实现优势互补，一方面实现规模的快速增长。
同时，中国半导体分销商也需要通过资源整合，实现更强的抗风险能力。驰创非常乐见这个行业中将有更多的中国本地分销商成长起来，相互之间形成联盟和资源整合，与欧美及台湾半导体分销商更好的抗衡。
此外，在中国经济和国力迅速发展的背景下，美国高科技出口管制将变得越来越严厉，全球半导体产业的格局会因此发生一些改变。中国作为半导体消费大国，在美国严控高科技出口的背景下，欧美日韩、台湾及中国大陆地区的半导体产品应用会变得越来越广泛，在未来的发展中，分销商，特别是中国本地的分销商应更多着眼于这些产品线的引进，以应市场的需求。 |
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