震后短期供需仍处平衡，富昌高库存策略强有力保障3个月缓冲期

日本电子产业在全球半导体市场扮演着重要角色，2010年日本半导体产量占全球市场份额的20%以上。几乎所有的分销商和日系半导体厂商存在不同程度的合作关系，因此此次日本地震对分销商而言也将间接引发价格、供货周期的市场波动。

谈荣锡：我认为短时间内电子产业实际供需情况仍处于平衡中，中长期来看，全球化的电子产业将稀释日本地震的局部影响。

根据台湾拓扑研究所的报道表明，村田、富士通、索尼、旭化成、Nichicon、东芝、Rubycon、Chemi-con、日立、日立原町电子、Topcon、Epson等企业在日本地震重灾区宫城县、岩手县和福岛县均设有工厂，未来上述企业的元器件供应情况不容乐观。 富昌电子密切关注日本地震和海啸事态进展，除了发起全球员工捐款行动对日本灾区人民施以援手之外，为保证客户未来的生产运作，富昌电子已积极采取相应的措施。我们不仅收集了供应商的供应信息并确保这些信息的可靠性。但是在未来的几周内，我们预计情况会发生实时的变化。虽然我们在新闻媒体可以收到相关的报告，但是基础设施，电力系统及高速公路的损坏都会影响信息反馈的连续性；更重要的是，这次悲剧造成的人为影响使得对产能的评估更为复杂。 目前，我们采取以下行动： 1）在富昌电子公司网站上（www.futureelectronics.com）发布实时报告并每天早上十点（美东时间）和下午6点（美东时间）进行更新。 2）在确保信息准确性的前提下，尽可能增加更多供应商的相关信息。 3）在接下来的24-48小时内，我们将发布谷歌地图，标注所有受影响的工厂的位置，以追踪形势的变化。预期电力短缺将引发更大的问题。 灾难无国界，受损与修复都将全球化 时至今日，电子产业早已实现全球化，任何灾难已经没有国界。此次日本地震除了日系厂商受灾以外，一些在日本设有工厂的国际品牌如飞思卡尔、德州仪器也受到波及。从另一个角度看，正因全球化概念早已渗透电子行业，因此国际级企业在全球的布局可确保某一区域发生灾难、意外时，仍能通过及时调整其在全球其他区域的工厂生产情况，以弥补受灾区域的产能问题，来避免整体公司的运营受制。 我认为，短时间内电子产业并不会立刻显现日本地震的影响，市场实际供需情况仍处于平衡中。中长期来看，通过调整交货时间、价格、产能转移等手段，全球化的电子产业已经具有能力稀释日本地震的局部影响。 预计，第一，二季度元器件市场真实供需平衡尚不会被日本地震所打破，更多的是市场对事件的过度反应。上游原材料短缺问题需要时间传递到中下游元器件生产商，可能在第三、四季度才会真正对电子产业引起连锁反应。 值得注意的是，相较之元器件厂商，此次地震对处于电子产业上游的原材料影响更深，光阻、导电胶、多晶硅、压延铜箔、电解铜箔等原料短期内产能供应受限于电力供应、物流运输等因素，因此上游原材料恢复情况尚不可预知，未来整个电子行业的供应链将存在潜在的隐忧。 富昌BIM强有力支撑3个月以上供应 日本地震正在考验分销行业在电子产业遭遇危机时的供货能力，危机处理能力将影响客户去寻求拥有可靠的供应链管理的分销商合作。 富昌电子在电子元器件分销行业服务客户超过了42年，与客户并肩走过了各种灾难、金融危机等所引发的半导体产业起伏，由此摸索出一套独有的、行之有效的供应链管理体系。 富昌电子和客户之间保持紧密的合作伙伴关系，跟踪客户生产订单所必需的元件种类与数量，从而为客户度身定做其专有的库存，该库存量高达3个月以上的生产所需元件量。富昌电子称这种备货计划为Bonded inventory management（BIM）。 因此，参加富昌电子BIM计划的客户无须过度担心未来的元器件供应。富昌电子凭借BIM的优势，为客户争取更多3个月以上的宝贵时间缓冲地震后电子产业的波动，留出充裕的时间为后续订单寻找货源。 富昌电子的备货策略始终是为客户备足生产所需的元器件，以保证生产制造的顺利运行。这一点从富昌电子的库存年周转率上就可见一斑。一般而言，电子分销商的库存年周转率为8-10次/年，而富昌电子的库存年周转率保持在3次/年。库存年周转率反映了某一个元件在库存中所存放的时间（即12个月/库存周转率）。在一般情况下，库存周转率越高越好，表明企业的销售能力很强。但是这种快进快出的方式是衡量下游终端设备生产商的标准，对于分销商而言，备货才是分销商在电子产业链中的根本任务。当上游原厂和下游设备制造商均追求库存周转率而不愿意承担库存风险的时候，分销商如果不采取备货动作，当市场经受灾害、停产、需求上升等外部影响发生波动的时候，电子产业缺货的局面不可避免。 富昌电子通过BIM的备货原则，始终坚守分销商的本分——备货，当市场面临外部冲击时，足以应对客户的生产需求，这种备货方式的优势在处理危机时得以充分的显现。 为保障我们现有客户的利益，在海啸发生后的24小时内，富昌电子已采取行动，确保我们忠实的BIM客户按计划供货，使其所受的直接影响最低化。我们会进一步利用谷歌地图标识的生产基地信息重新评估受电力短缺及其他因素导致的变化。 富昌电子一向坚持3次库存周转的策略，这使得我们在应对此次危机时，拥有业界最多的库存。这再次证明我们的库存策略能够有效地帮助客户将危机影响的程度降低。 此外，在全球化的电子产业链中，还没有任何一家公司的产品是独一无二的。目前，电子元器件均有替代方案可以选择，除了日系品牌以外，客户还有广阔的选择范围。如果欧美、亚洲等品牌把握此次供货调整机会，有望趁势扩大市场占有率。富昌电子的产品线丰富，有能力根据市场的动态和客户的需求，调整产品策略，将这一事件对我们客户的影响降至最低。 进入特别专题：日本311地震撼动全球电子产业链