“中国电子产业目前面临诸多核心问题，如产业结构、体制、以及高度依赖出口等问题，整体产业规模大，但产业综合竞争力不强，发展不均衡。”中国电子企业协会会长董云庭在2011电子信息产业供应链管理年会上对中国电子产业现状如此评价，他还提到平板行业，多晶硅光伏产业和LED产业为当前国内三大困难行业，加上欧债危机持续，外需低迷，短期内难有所改观。
近日，来自LG、TCL、长虹、华为、采购经理人俱乐部以及众多业内供应链的专家们齐聚深圳，参加2011电子信息产业供应链管理年会，《国际电子商情》作为活动支持媒体对其进行了报道，与会专家探讨了中国采购，供应链行业面临的挑战及应对策略，分析当前经济局势对供应链管理带来的影响，并分享新环境下，如何用新视角来看待供应链的发展等议题。
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董会长在开题演讲分析了当前国内外大环境下，中国电子产业的创新与不足，他评价目前国内发展环境总体上比较有利，但转变发展方式迫在眉睫，诸多不利因素影响产业发展：通胀预期；原材料上涨；人民币升值；热钱大量涌入导致竞争加剧；加息预期增加财务费用；收紧银根使贷款困难；劳动力成本上升；同时面临人口老化，资源缺乏，环境压力，经济、文化、社会、政治体制改革推进等长期影响因素。
中国电子企业协会会长董云庭先生发表开题演讲gHfesmc
他建议应以加快转型升级创新为主线，强化自主创新，突破核心关键技术，全面提升核心竞争力；加快产业转型升级，转变发展方式，实现以规模速度型向创新效益型转变的新型发展模式。
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2011采购业务在中国的挑战
LG电子亚太区国际采购部总经理黄振宇 |
LG电子亚太区国际采购部总经理黄振宇先生分析了在2011年中国采购的关注点以及中国与东南亚国家供应商生存环境优势对比，并针对当前面临的各种难点给出一些对策。
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原材料，人工成本上涨，人民币升值是采购最关心的几个问题，国内最低工资标准平均增幅在20%左右，给企业带来很大压力。为缩减支出，制造业将会陆续从沿海向内陆转移。
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从汇率变化，，研发，投资，出口以及制造环境等方面，将中国与东南亚、印度等国进行比较，中国在制造业的优势，不仅仅是低制造成本，从生产到消费的整个生态链都很有优势。
针对当前面临的各种难点给出的对策
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采购与供应链成本控制
作为企业管理中“最有价值”的部分，采购成本控制永远是企业成本管控的主体和最重要的议题，来自TCLAV事业部副总经理黄威先生分享了他对采购与供应链成本控制的理解。
TCL家网事业部副总经理黄威先生分享了他在对采购供应链成本控制的理解gHfesmc
首先，黄威先生带领我们分析了电子行业产业转移的路径对中国制造的挑战与化危为机的思路：
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他认为：
- 人才问题是企业发展中的问题，应乐观地看。企业应在人才的引进与培养、文化的认同度，创建学习、开放型的组织上自省自强；反思我们缺的是国际化人才，还是管理国际化人才的信心与能力？ 摒弃唯“黄面孔”是用，提倡全球化人才的观念；
- 企业应追求利润率的最大化，而不是规模的最大化, 行业群聚、规模是优势，但同等水平的兼并、提升规模只是带来利润率的下降；联想收构IBM PC 与 IBM向咨询服务业华丽转型就是很好的例子；
- 掌握产业价值链分配权、定价权；变中国制造为中国创造；
- 企业应通过学习Benchmark，引进先进技术和设备，进行消化、吸收、升级，创造自有知识产权的Benchmark；
- 成本管理的核心是管理而不是控制；
- 观念的转变，消费电子过往以产品类型划分，现在应思考应以消费者体验来进行划分。
黄威先生还提出了从成本战略、产品设计、采购、制造、营销，到成本执行系统的全价值链成本管理模型；成本关注应从产品设计开始；倡导成本管理贵在创新，成本创新与标准化并重，他认为这是一个带着镣拷跳舞的磨励。
全价值链成本管理模型gHfesmc
成本管理重在创新gHfesmc
成本关注应从产品设计开始gHfesmc
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企业文化与供应商关系管理
产品质量，综合成本很重要，交期和服务水平也很重要，这些都是企业的核心竞争力，但这些都是外在竞争力，而企业文化则是体现核心竞争力的软实力。
来自华意压缩机股份有限公司的黄大文副总，阐述了他对企业文化与供应商关系管理的独特见解。
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他认为企业文化应是在底层，由下而上，企业文化直接体现出公司组织架构的高效，不同的企业文化间也可能出现冲突，比如跨国并购。
企业文化与供应链管理关系主要体现在：供需双方各阶层人员的价值观差异；供需双方经营理念的差异；供需双方对待员工和客户的态度。
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