向右滑动:上一篇 向左滑动:下一篇 我知道了

大小M牵手还会有波折,其它厂商开始紧张

业界已到了杀红眼不分死活的阶段,需要大家冷静下来思考一下了。这一对台湾地区大小M绝对“劲敌”的合并,会大大改变手机/消费类IC市场的格局,上对高通、Marvell、博通,下对展讯、RDA和联芯科技都带来较大的挑战。

近日,中国手机芯片市场的最大一个新闻应该算是联发科技(MediaTek,以下简称MTK)将对开曼晨星半导体(MStar,以下简称MStar)股权进行公开收购。预定之公开收购对价条件为对于每股开曼晨星股权,联发科技将支付0.794 股联发科技股票及现金1元,预定公开收购最低收购数量为2.12亿股,即占晨星已发行股份之40%,最高收购数量为 2.54亿股,即晨星已发行48%,公开收购完成后,联发科将进一步合并晨星,完成后续之合并作业,目前预计作业完成之时间约在2013年初。 对于此消息,昌旭已与MStar负责人确认属实,不过,他表示收购还会走几个阶段,并且中间仍存在诸多可变因数。同时,他指出,即使收购合并成功后,MStar的中国区运营仍不会变,还是由林永育来主管,集团公司将会分为两个Group运作,在董事会层面进行协调,以缓解目前越来越无底线的价格战。 要把MStar收购,总共分三步 具体来说,第一阶段,在接下来的50-60天内,MTK必须按益价(约20%)收购MStar股票的40-48%,不得低于40%,不得高于48%,如果低于40%,此次收购不成立。如购买成功后,MStar的手机业务并入MTK。 第二阶段,由于接下来MTK的电视业务要并入MStar,两家合并后可能带来垄断的市场份额,所以要走很多法律程序。商务上来看,这两家在电视业务上的合并可能遇到较大的挑战,所以这阶段法律程序能否走通是此次收购能否成功的关键,存在不少变数。 第三阶段,如果在商务、法律上获得通过,则会在明年初实现两家的合并。如上所述,MTK的电视业务划到MStar。但是两家公司仍是独立运作,只是董事会层面统一管理。据MStar这个负责人表示,MStar中国区负责人还是林永育,粱公伟仍是负责整个MStar集团。但是公司名称会统一为MTK。 “此次收购主要是两家对于目前竞争激烈的手机市场达成一致看法,认为不能没有价格底线,特别是MStar近期也强势推出单芯片TD智能机方案和EDGE智能机方案,如果不合作,会再次导致市场的价格战,两家公司已认为没有必要如此竞争。”这个负责人表示。 他们的合并和合并目的,昌旭是认可的,因为业界已到了杀红眼不分死活的阶段,需要大家冷静下来思考一下了。这一对台湾地区大小M绝对“劲敌”的合并,会大大改变手机/消费类IC市场的格局,上对高通、Marvell、博通,下对展讯、RDA和联芯科技都带来较大的挑战。而他们合并的背景则是一个多屏互动、移动互联网的大前提。昌旭认为,3-5年后的胜者一定是能绝对掌控多屏互动的厂商,只在一个单一的平台上拥有优势已很被动,所以,我们可以看得见的是现在高通、Marvell也在往TV和TV盒子上布局,当然,还有布局这些多屏互动需要的无线传输技术。 双方高层的说法 对于此案,联发科技董事长蔡明介表示:“联发科技与开曼晨星在无线通讯与数字家庭领域皆居于领导地位, 有鉴于近年来产业走向整合的趋势,相信此次合并案可为 IC设计产业树立新的里程碑。未来两家公司将结合各自的竞争优势,优化资源配置,得以更专注于新产品的开发,及下一世代技术的发展。此外,面对全球化的竞争及快速变化的产业态势,相信合并后的公司将站在更佳的位置上,以因应下一阶段的挑战,更进一步提升联发科技的全球竞争力。” 开曼晨星董事长梁公伟表示:“开曼晨星与联发科技皆拥有扎实的研发实力与优良的执行力,过去两家公司分别在各类产品领域里深耕,都有优异的表现,透过此次强 强联手的合并案,相信可以更有效地整合双方公司的资源,为未来的长期全球成长布局。此外,也希望透过此一合并,促进产业整合,加强亚洲IC设计产业的全球竞争力。” 本文为《国际电子商情》原创,版权所有,谢绝转载 本文下一页:谁赢得了这场战斗?

相关阅读:
中移动TD手机招标品牌/芯片商/IDH大揭密
MStar中国总经理:Q3量产最卡位的智能机平台
本土厂商走自己的路,让外企在中国无路可走97Zesmc

{pagination} 这两家公司在业界中经常被称为“M兄弟”。MTK收购MStar,可巩固合并而成的新公司在数字消费市场中的优势地位,至少在未来几年可以做到这点。 目前,MTK是手机、DVD/蓝光播放器和光驱等领域中市场份额最大的公司,而在数字电视领域则位居第二,排在MStar之后。MTK在宽带DSL市场排名第三。 颤抖吧!博通、意法半导体、ST-Ericsson还有Renesas Mobile 尽管在移动领域MTK与高通还不能相提并论,但MTK的稳步成长正在提高全球数字消费电子市场的集成度。 永远不要低估台湾企业,认为他们只是低成本的芯片仿制者。他们早就今非昔比了。 MTK目前的优势在于其整合能力,能够把硬件和软件整合成真正的完整解决方案交给系统OEM厂商。联发科技的做法尤其符合中国众多新兴手机与数字电视厂商的需求,使其得以扩大用户范围。 Renesas Mobile的一名高管几个月前在接受《EE Times》采访时对MTK能够开发与自己的硬件相配的完整软件颇为惊叹。他说:“当我们进入中国的时候,所有优秀的软件工程师都已经被MTK网罗走了。” 在数字电视市场,MStar和MTK都利用自己与中国大陆的密切联系来扩大市场份额,并支配全球数字电视SoC市场。 据说MStar在利用自己的分销网络从越来越多的中国ODM厂商中赢得设计订单,而MTK则显得比较挑剔。“他们不是与所有的人合作。他们在选择客户方面比较谨慎,”一名要求匿名的电视芯片公司的高管表示。 MTK为其全面的客户支持感到自豪。“我们不仅向客户提供参考设计,我们还提供‘全部解决方案’,从低层软件、批量生产一直到测试与验证,”MTK总经理谢清江上次的消费电子展上接受《EE Times》采访时表示。 MTK在并购方面也是高手 实际上,MTK在结盟与收购方面的胆识经常被产业分析师所称道。其中一次重大交易是,2008年以3.5亿美元收购亚德诺半导体(ADI)的基带芯片产品线,此举不仅增强了MTK的产品线,而且使其打入一线手机生产商。 也许略微有些牵强,但绝对有联系,MTK的成功与诺基亚最近几年的沉沦有密切关系。许多产业观察家认为诺基亚的失误在于没有及时抓住智能手机潮流,也没有采纳安卓系统。其实在出现这些失误之前,诺基亚早已在功能手机市场落败。把诺基亚推到悬崖边上的是功能手机,而不是智能手机。 谁赢得了这场战斗? 当然是MTK。 当诺基亚还在继续坚持自己开发硬件/软件整合型解决方案时,MTK却已经利用中国大陆的软件开发大军,向手机厂商提供高度集成的软件/硬件全套解决方案,再由这些厂商在中国生产功能手机。 而他的身份,只是台湾的一家芯片厂商而已。 编译:Luffy Liu 本文授权编译自EE Times,版权所有,谢绝转载 本文下一页:参考英文原文:Dial 'M' for MediaTek,by Junko Yoshida

相关阅读:
中移动TD手机招标品牌/芯片商/IDH大揭密
MStar中国总经理:Q3量产最卡位的智能机平台
本土厂商走自己的路,让外企在中国无路可走97Zesmc

{pagination} Dial 'M' for MediaTek Junko Yoshida PARIS – MediaTek’s bid to buy Mstar is likely to cement the supremacy of the combined power of the two Taiwan-based companies -- often described as the “M brothers” -- in the digital consumer market, at least for the next several years. Today, MediaTek alone claims the global number one position in terms of market share in mobile phones, DVD/Blu-Ray players and optical disc drives. MediaTek is the runner-up -- after Mstar -- in digital TV, and holds the number three position in the broadband DSL market. Move over, Broadcom, STMicroelectronics, ST-Ericsson, and Renesas Mobile. Although it’s a stretch to compare MediaTek with Qualcomm in the mobile world, MediaTek has steadily risen, to the point where the company is getting the global digital consumer electronics market pretty much wrapped up. Never underestimate Taiwan-based companies, thinking that they are just low-cost, me-too chip vendors. Those days are long gone. The strength of MediaTek today lies in its ability to integrate software and hardware as a genuine turnkey solution for system OEMs, to an unprecedented extent. The MediaTek playbook has worked particularly well with a number of emerging handsets and DTV companies in China, allowing MediaTek to extend its reach. A Renesas Mobile executive, during an interview with EE Times several months ago, marveled at MediaTek’s power to develop complete software to go with its own hardware. “By the time we showed up in China, all the good software engineers were already picked over by MediaTek,” he said. As for the digital TV market, both MStar and MediaTek have used their proximity to China to build market share and dominate the global digital TV SoC market. While MStar is said to have exploited its distribution network to gain design wins among a growing number of Chinese ODMs, MediaTek is viewed as being more selective. “They don’t work with everyone. They are much more careful about choosing their customers,” said a TV chip company’s executive who spoke on condition of anonymity. MediaTek takes pride in its comprehensive customer support. “We give our customers not just reference designs. We offer them ‘total solutions’ from lower-level software, mass production to testing and validation,” crowed MediaTek President C.J. Hsieh during an interview with EE Times at the last Consumer Electronics show. MediaTek is no stranger to the M&A world, either. In fact, MediaTek’s aggressiveness in forming partnerships and for its acquisitions is often praised by industry analysts. One significant deal was 2008’s $350 million acquisition of Analog Devices Inc.’s baseband chip product lines, which not only strengthened MediaTek’s product line but also gave the company access to tier 1 handset makers. Slightly off-topic, but totally relevant, is that MediaTek’s success has everything to do with the downfall of Nokia in recent years. Many industry observers blame Nokia for not catching onto the smartphone trend soon enough, or for not embracing Android. Regardless of these missteps, Nokia had already lost the battle in the feature phone market. It wasn’t the smartphone, but the featurephone that pushed Nokia to the brink. And who won the battle? MediaTek. While Nokia continued to insist on developing hardware/software-integrated solutions on its own, MediaTek, a mere chip vendor from Taiwan, leveraged an army of software developers in China and put together a well-integrated software/hardware turnkey solution for mobile handset vendors who make feature phones in China.
责编:Rain
本文为国际电子商情原创文章,未经授权禁止转载。请尊重知识产权,违者本司保留追究责任的权利。
  • 微信扫一扫,一键转发

  • 关注“国际电子商情” 微信公众号

推荐文章

可能感兴趣的话题