如今的电子产业供应链，以分销商和供应链服务公司为核心，向上对接半导体器件原厂，向下服务各类制造企业和终端品牌商。当然，这是狭义的理解。从广义上来讲，还应该包括银行、海关、第三方物流……随着社会分工和专业化的发展，逐渐地，企业之间的竞争变成了供应链之间的竞争，以寻求资源最优配置为目的的供应链时代已然来临。
目前在中国，早已涌现出一批优秀的供应链服务公司，其服务涵盖贸易代理、仓储/运输/配送服务、流通加工/增值服务、供应链金融/财务服务、信息服务、虚拟生产、进出口通关服务、供应链优化等内容，可以融合供应链的商流、物流、资金流、信息流提供一体化服务，很好地解决企业非核心业务的外包问题。
年富就是其中之一。这家成立于2000年的企业目前旗下拥有供应链和物流两个子公司，在深圳和香港设立了运营中心，并在北京、上海、广州、武汉、南昌等全国多个一线和二线城市建立了分支机构。深圳市年富供应链股份有限公司副总裁郑凯平表示，供应链公司其实就是一个资源整合的“平台”，在这个平台中，银行、海关、政府、供应商、制造业乃至整个社会，都被整合到一起，为同一个目标服务。当然，其产生的结果就是：供应链公司的功能越来越多、客户数量越来越大、拥有的资源越来越雄厚。据悉，年富供应链2012年的营业额已达到20亿美金，预计今年将有60%的增幅。
深圳市年富供应链股份有限公司副总裁郑凯平 |
随着中国的产业转型升级时代来临，群聚效应明显，对于专业的分工要求日益突出，这为外包服务平台的发展带来了千载难逢的机遇。“除了核心的品牌、市场以及少量研发以外，其它的采购、报关、物流、保险，乃至制造环节，都可以外包给专业的服务公司。”郑凯平强调，未来的供应链行业将有两大发展趋势：一是供应链公司将更加完善和转型，提供越来越完整的一体化服务；二是物流在供应链中的地位大大提升，甚至起到统领的作用。实际上，目前在少数发达国家，已经如此。
物流业的现代化趋势
北京昊天诚业科技有限公司总经理胡冬梅认为，当前物流业发展水平相比较以往有显著提高。一些终端制造商、商贸企业开始采用现代物流管理理念、方法和技术，实施流程再造和服务外包；传统运输、仓储、货代企业也已经开始实行功能整合和服务延伸，加快向现代物流企业转型；此外，一批新型的物流企业迅速成长，形成了多种所有制、多种服务模式、多层次的物流企业群体。总的来说，物流费用成本呈下降趋势，促进了经济运行质量的提高。
北京昊天诚业科技有限公司总经理胡冬梅 |
当然，与国外物流业高度发达相比，国内许多重要设施处于垄断经营状态，这严重地阻碍了物流业的发展及运作。胡冬梅指出，绝大部分企业在体系、资金、技术以及设施上还很薄弱，如果单纯依靠市场的缓慢发展来达到规模化的物流企业，需要一个漫长的过程。而由于国内企业通常不熟悉发达国家的高效物流的手段，如果不能及时借鉴发达国家的成熟经验，将会面临原料、信息、运输等一系列的压力和困难，物流服务的组织化和集约化程度不高。
要发展物流业，必然要建设物流中心。据统计数据显示，中国物流费用占 GDP的30％左右，而欧美发达国家一般只占10％～12％。这说明每年有20％的资源浪费在商品流通环节上。为了缩短产品的流动时间，降低物流成本，为企业创造更大的利润，建设企业物流中心势在必行。
目前，整体的国内大环境明显好转。在国家“十二五”规划纲要中，明确提出要“大力发展现代物流业”，中央和地方政府相继建立了推进现代物流业发展的综合协调机制，出台了支持现代物流业发展的规划和政策。
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第2页：虚拟生产带来的新兴革命
第3页：更远的未来，行业间的较量
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虚拟生产带来的新兴革命
除了高效物流，供应链行业的另一个重大突破来自于“虚拟生产”。这并不是一个很新的概念，但在近两年有愈演愈烈之势，来自深圳的创捷供应链就是一家精于此道的公司。
深圳市创捷供应链有限公司商务副总监王锡成 |
“目前我们已经将虚拟生产业务的规模做到了国内最大。”深圳市创捷供应链有限公司商务副总监王锡成介绍，目前该公司拥有20多家虚拟生产客户，600多家供应商以及20家合作工厂。据悉，虚拟生产已经成为创捷的核心任务，占总体业务量的60%。
虚拟生产服务是基于全球供应链精细分工和价值链垂直整合而设计的。王锡成介绍，创捷以垂直电子商务为基础，通过创捷电商平台充分、高效地参与到客户的供应链体系中，打造了从国内外委托接单、国内/国际采购执行、仓储物流、进出口通关、单证处理、供应链金融、税务管理、加工生产，到国内外分销的高度整合的服务体系。
换言之，创捷可以根据客户的需求，从接单开始，到货物交付，全程提供除研发和销售以外的所有供应链服务。帮助客户实现“归核化”，即让客户聚焦于自己擅长的核心业务（研发、销售），其余非核心的环节全部由创捷提供全面的供应链服务，与客户实现了典型的分工合作、优势互补。
“虚拟生产”服务流程图
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通过虚拟生产服务，委托企业得以将精力集中于市场分析、产品研发、品牌打造及市场营销等，深耕其核心竞争力，进而实现跨越式的发展。将客户从繁琐事务性操作中解放出来，则是虚拟生产给供应链产业带来的新兴革命。
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第3页：更远的未来，行业间的较量
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财务供应链服务的兴起
供应链可以为企业带来开发潜在市场的机会，让企业有效利用外部资源、降低成本，但是也给企业带来了众多挑战，比如不同的关税、汇兑、金融监管等一系列问题。同时，随着国内、国际经济形势的变化，国内企业面临空前压力：银根紧缩、劳动力成本上升、人民币汇率改革、企业税负问题等等，这些问题都直接导致了企业面临前所未有的发展瓶颈。深圳市年富供应链股份有限公司副总裁郑凯平表示，融资难、高成本、转型升级，是当前大部分企业面临的三大难题。
针对这些问题，专业的财务供应链服务显得尤为重要。年富号称中国首家一体化财务供应链服务集成商，经过多年的发展，已逐步形成了自己独特的一体化供应链服务模式和专业化服务优势。郑凯平介绍，年富在国内首创一体化财务供应链服务模式，凭借自身的创新能力、资源整合及运作能力，运用各种金融、财务工具及风险管控技术，通过帮助企业拓宽融资途径、盘活资金流、提供以供应链融资、保理、结算、票证、税务、汇兑等企业外部财务供应链业务，以及各种商务、通关、物流及信息等配套服务，达到帮助客户提升供应链管理水平，提高供应链运作安全性，提升客户经营规模和效益的目的。
深圳市旭睿供应链管理有限公司总经理林殿宝 |
通俗来讲，就是供应链公司依托自身的实力、信誉，整合了银行、保险、担保公司的资源，在一线为企业提供了上述公司原有的服务，并取得了深度定制化的提升。由于当前电子市场波动较大，使得这成为当前最为火热的供应链服务之一。
“实际上，就是供应链公司变相为银行做了大客户的商务服务。”深圳市旭睿供应链管理有限公司总经理林殿宝如此表示。当然，这是另外一种理解角度。深圳市旭睿供应链管理有限公司控股企业创始于1992年，从事电子元器件、仪器仪表、电光设备、电脑配件、通讯器材的进口贸易物流服务近二十年。
更远的未来，行业间的较量
物流是商流的体现。林殿宝分析，当前国内的供应链公司都还在成长阶段，随着供应链公司的逐渐壮大，功能日趋完善，势必将覆盖目前分销商的部分核心业务。而这，将给分销代理行业带来冲击，促使其寻求转变。“在未来，不排除旭睿会找到突破口，吃掉部分代理商。”
林殿宝介绍，当前旭睿拥有原创设计的供应链ERP管理信息系统，紧贴供应链各环节进行协调、控制与优化，形成灵活快速的响应机制，为客户提供物流、信息流、资金流集成一体的专业化服务。
电子产业向来是变化迅速的动态产业，产业中的厂商必须具备足够的灵活性，能够迅速适应不断变化的市场环境。对于供应链管理从业人员来说，尤为如此。
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