根据国家工业和信息化部最新发布的统计数据显示，2014年上半年中国电子信息制造业规模以上企业保持着低位成长的势头，同时产品增速分化明显，其中，4G通信设备、智能手机、LED照明和汽车电子等行业是目前增长速度较快的几个细分市场。总体而言，中国电子制造业正逐渐告别高速发展的时代，进入到一个技术和产业化能力快速提升的阶段。面对愈发复杂的市场竞争环境，大批电子制造厂商纷纷寻找改善自身供应链的途径，希望借此构建出新的供应链策略，来促进企业的业务增长。
热点市场供应链趋紧
从去年年底起，中国移动、联通和电信纷纷吹响了进军“4G网络”的号角，其中，仅中国移动一家就启动了20万个基站建设项目和100万部终端采购，据工信部等权威机构的预测，2014年三大运营商累计4G建设投资规模将达到一千亿元人民币。在给国内通信设备商带来巨额订单的同时，4G项目的大规模建设也令到现阶段各设备厂商的供应链明显感受到了不小的压力。澳科思通信科技(广州)有限公司主要从事基站天线产品的设计和生产，该公司采购工程师王晓明反映道，由于中国4G通信项目的大面积铺开，所有设备制造商的生产任务大幅增加，导致今年以来原有产能的供应链(包括线缆、无源器件、机加工件等)出现了供货紧张的状况。而在这一波4G通信网络基础建设完成之后，随着用户量的上升，国内小型4G基站项目预计将会在今年下半年开始陆续拉开帷幕，一批涉足小型4G基站建设的开发企业也正积极布建上游原材料的供应渠道，组织建立各种物料的供货资源。
在4G终端设备方面，特别是随着各大运营商4G政策的正式出台，智能手机再次迎来一波新的4G生产热潮，与之相对应的则是相关供应链产能开始出现紧张的情况。由于目前能够量产多模多频4G/LTE芯片的厂商仅高通、Marvell，MTK三模套片尚未量产，导致上半年LTE套片供不应求。除了苹果、三星外，“四大金刚”中兴、华为、酷派、联想以及OPPO、步步高、金立、小米在内的国产厂商则加紧抢夺4G套片资源。根据赛诺近期发布的中国4G手机数据报告显示，在今年前3月的中国4G手机市场中，酷派以26.6%的市场份额抢占了国产4G手机第一的行业地位，且酷派在高通4G手机芯片采购份额中也排到了第一，这些一线厂商抢夺上游芯片资源，进一步导致了中小厂商供应链的紧张。
而在LED照明市场上，LED灯具从商业应用领域迅速全面覆盖普通照明市场，使得行业重新呈现出一派繁荣的景象。在供应链方面，包括灯体五金件、包装材料、灯珠、电源、铝基板等在内的主要整灯物料的采购均较为紧张。尤其是在今年上半年，部分LED照明企业反映，一些中小功率LED灯珠、铝基板等的交货周期明显延长，某些用于照明应用的主流型号灯珠(如：2835、5730)甚至出现了断货现象。在市场持续放量的同时，另一大特征是产品的价格竞争日益激烈。深圳市泓亚光电子有限公司采购部喻海波表示，LED照明市场的供货渠道和各种物料成本已几近透明，以灯珠部分的构成来看，金线材料、支架材质、硅胶品牌等都直接关系到成品的最终价格，也令到目前的物料采购环节面临着巨大的挑战，一方面要控制好物料的品质，另一方面则要尽量压低价格成本。
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保证供应链连续性至关重要
就2014年上半年供应链趋紧的状况，EMS电子制造服务厂商IMI集团斯比泰电子深圳有限公司全球采购资深经理Max Poh认为，各种电子物料交期延长的情况在今年下半年仍将有可能持续，因此，当前保证供应链的连续性就显得非常重要。“制造商能够采取的积极行动包括建立安全的库存储备、提升供应商管理库存(VMI)的比例以及预订单数量等等。”他说。
从为客户创造持续价值的角度，IMI有效利用企业的全球采购杠杆，为客户的产品和方案增强竞争力，不断优化供应链以改进总体投资成本，并且通过加强与制造商和供应商的合作，在确保库存安全和预订单数量的基础上，保证供应链的连续性。与此同时，为了应对物料成本持续上涨以及原材料品质管控等主要挑战，IMI以采购整合与配送制度为核心，谋求最佳的成本解决方案，借此来平衡人员综合费用、获得更具优惠期限和条件的信用条款，以及灵活的库存管理方案等。
伟创力(Flextronics)首席采购官兼供应链主管Tom Linton |
另一方面，提供及时、有效的供应链监控信息也是目前厂商关注的一个焦点。以已建成的伟创力供应链平台为例，伟创力(Flextronics)首席采购官兼供应链主管Tom Linton介绍道，作为整个供应链的控制中心，该平台可分为三个层面，即：实时信息的收集，以帮助实现快速决策；端到端解决方案，提高客户产品的竞争力；以及具有全球范围内扩展能力的物理基础设施。
特别是在实时信息层的建立上，据了解，近年来伟创力投资了上亿美元用于基于云计算技术实时信息解决方案(Elementum)的开发，借助这一新技术，伟创力可以在任何设备、任何地方、任何时间内为客户提供横跨其整个供应链的实时信息。不必通过发送电子表格或电子邮件，客户只要使用一个移动的、基于云端的APP应用程序，让可以利用智能手机等终端设备来监控和管理整个供应链。
“我们的实时供应链解决方案意味着，可以帮助客户快速识别供应链中断的原因，降低供应链的脆弱性，并增加可预测性和确保连续性。”Linton进一步说道，包括每一个零部件到最后成品在内，厂商均可以随时查看到从供应、生产到销售等环节的状态信息，迅速反映供应链的健康情况；同时，通过端到端的供应链远程监控，系统还可以在发生意外事件前提前发布预警信号，即时评估自动数据采集的效果，协助厂商消除供应链管理上的“盲点”。
此外，伟创力也不断提高端到端的供应链服务能力。例如，公司投资成立的面向亚洲、 欧洲和美国市场的产品创新中心，可协助客户解决技术问题，并以更低的成本将产品快速引入市场。而从2013年开始，通过伟创力下属的孵化机构Lab IX，一些颇具成长潜力的初创企业可以与伟创力一起，采用共同开发的模式，由伟创力提供设施设备，从产品开发，到产品测试，再到推向市场，快速实现初创公司的产品商业化。
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大数据分析提供预测功能
面对劳动力成本攀升、客户需求不断变化、市场国际化程度日益提高等挑战，国内制造业普遍将业务转型视为关键战略，在积极拓展新地域市场的同时，也着重以科技投入来推动创新、降低成本和提升效率，以实现长期可持续性增长。尤其是在供应链管理方面，越来越多企业非常乐于采用商务管理软件、商务分析、移动商务和云计算等新技术，来设计高效协同的供应链系统，精简业务流程，以提供更加灵活、快速及可靠的生产与交付。
根据专业调研机构Gartner近期发布的统计数据显示，随着供应链管理逐渐成为企业推动业务成长的一个关键因素，全球供应链管理(SCM)和采购软件市场在2013年增长了7.3%，达到89亿美元的规模，尽管不少IT预算决策者仍持谨慎小心的态度，但企业对供应链管理软件的投入已取得优先权，也使得这一市场保持着良好的发展势头。特别是通过大数据分析功能，重新定义复杂数据集的捕捉、管理及存储标准，解决原先数据系统难以处理的搜索和分析难题，是当前众多制造企业的一项重点工作。
之所以产生这一趋势，是因为大部分企业使用的ERP系统都同时包涵有供应链管理和物流管理这两大目标，应用子系统从订单管理、需求规划、仓库管理、价格管理，到生产计划、供应规划、交通规划、产品生命周期管理以及制造执行系统(MES)等等，可谓是包罗万象，要从这些错综复杂的海量数据中提取到有利用价值的信息内容，则必须要使用到大数据分析功能。
例如，对于供应链的风险预测，以往的商业分析系统一般只能回答企业管理者已经“知道”要问的问题；但更重要的是，管理者“不知道”要问的问题可能存在着更大的风险隐患，而这正是大数据预测性分析的优势所在，它可以帮助企业管理人员迅速发现可能存在的问题，并建立风险缓解机制。
另据Gartner的市场分析报告指出，目前在全球供应链管理和采购软件开发市场中，SAP公司以23.9%的市场占有率成为2013年供应链管理行业中的第一名，并且还获得了24%的增长率，营业收入达到21.4亿美元，SAP已超过十年在供应链管理市场上保持着行业领先的地位。其次是甲骨文公司(Oracle)，其属下的供应链管理业务在2013年实现了平稳的增长，营业额约为14.6亿美元。此外，排名第三的是JDA 软件集团，2013年该公司并购了另一家公司RedPrairie，并完成了一系列的产品优化和企业内部整合。
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加强对供应商的品质管控
中国电子产业正从“中国制造”过渡到“中国研发”，已是不争的事实，在产业整体转型升级的过程中，制造企业对于上游电子元器件供应链的首要关注点也从“价格”更多地向“品质保障”倾斜，而这也反映在他们对供应商的筛选标准上。
对此，深圳市品胜通信技术有限公司总经理谭华宝表示，公司选择供应商的第一标准是物料品质，第二才是价格，此外还包括供货交期，而且品质是排在价格前面的。深圳市百立丰科技有限公司采购总监张志清则补充道，在选择供应商方面，还可以考察供应商是否具备足够的生产能力和上游资源。“比如屏厂，就会考核它们COG线的生产能力，以及是否是友达、LG这些玻璃原厂的主力客户等等。”
然而，来自于元器件品质管控的挑战仍然困挠着大多数制造厂商。例如，有部分LED照明厂商表示，加强对供应商的品质管控是他们目前一项非常重要的工作。产品品质就是企业的生命，但由于订单的波动，以及对供应商的管控能力较弱，往往导致产品批次性差异较大，容易出现铝件外观难以控制、LED灯珠有色差、LED灯珠电压不一致等情况，严重影响到整灯品质，这些都需要在今后的工作中认真研究解决。
通信行业所遇到的情形也大致如此。与普通消费类电子产品不同，通信行业产品的生命周期较长，尤为强调的是产品的耐用性和稳定可靠性，对电子物料的要求一般都要达到工业级以上，因此，有时虽然同样是标准器件，但由于所需要的规格较高，并非市场上的主流型号，也无形之中增加了设备厂商在解决紧缺物料方面的难度。为此，一些通信行业内的采购人员期望供应商在目前这一波建设热潮中能够提供强有力的支持，包括经常提供物料替换的合理化建议和选型指导，协调急用物料的组织出货，以及对新项目给予良好的价格支持，赋予新产品更强的生命力。
另外，也有厂商表示，在工作中最常碰到的是因为自身生产计划不够稳定以及供应商灵活度不够，出现产品交期的问题，作为制造厂商希望上游供应商在保证产品品质的同时，能够提供快速的报价响应和灵活的交货方式。其中，一些通信生产企业提到，目前不同厂家的天线机构件都有自己的设计方案，大多需要定制化开发，因而也要求供应商在技术支持和后期服务的专业度上能够进一步提高。
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