2015全球移动互联网大会（GMIC）大佬云集精彩纷呈，尤其是上面的观点相驳的嘉宾发言很有意思，近日昌旭全程参加了领袖峰会主题演讲，这里摘取一些重要观点和大家分享。
华为荣耀新任CEO赵明：笨鸟不等风
首先，观点有明显分歧的是华为荣耀新任CEO赵明与猎豹CEO傅盛。让我们先看看华为新上任的荣耀CEO赵明的观点。
赵明演讲的主题是：笨鸟不等风。他讽刺现在那些等风的猪是绝对的机会主义，“天空中都是猪在等风，会是什么样子？”他开玩笑说，并且他还提醒道：“最辉煌之时，也是危机最大的时候。”
接着他举了一个德国老牌的、卖德国猪肘子的餐饮店，380年来，一直出售德国猪肘子等名菜，生意很好。“这家餐饮店没有因为生意好，而做连锁店，或者是去上市圈钱”赵明说道，“坚持产品与服务作为核心，这也是华为的理念”。
这一条是作为华为未来十年要面对的核心理念，他说。其他几个核心理念还包括：满足用户潜在需求、让产品品质做代言、持续的创新能力、保证的研发投入、最后专利是走向全球的通行证，他特别指出。并且他还提出来要开放合作的新的观点：“开放合作需要真诚的与合作伙伴合作，不能空手套白狼，不能拿别人的东西。要有所为有所不为。”他强调说开放合作就是要让一群大雁一起飞。
以上这些若有所指的话，可能让台下的某些人听到会十分不舒服，有些人听得十分解恨。今天移动互联网大会，来了很多手机圈的老大，包括小米总裁林斌。最后他十分坚定的说：“华为手机为什么不能做到全球第一？十几年以前当我们瞄准爱立信想做第一的时候也是遭到大家的嘲笑。”他接着对着台下的余承东说：“华为要做到世界第一，他是动真格的。”
当然作为荣耀新任CEO，今天首次亮相重要的工作还得为荣耀产品做宣传。借移动互联网大会这块宝地，荣耀今天强势推出了荣耀4C，并且请来了天猫的负责人张建锋站台，给他宣布产品售价。赵明今天首次亮相可谓非常成功。
下图是荣耀4c的性能参数和售价。你们自己去评断，是否购买。我就不打广告了。
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猎豹傅盛：雷军去印度演讲太晚了
猎豹移动CEO傅盛，上台来就说他有两位老师，一位是360的创始人周鸿祎，一位是目前小米创始人雷军。果然有两位高人指导，傅盛的口才好生了得。在其脱口秀的三十分钟里，字字珠玑，观点不断。并且针对目前市场上对小米模式的怀疑论，他非常巧妙地为师傅扳回一局，妥妥的。
全球化是中国公司无与伦比的机会，对于这个观点，所有的人都认同，猎豹移动尤其认同。他抱怨雷军去印度演讲太晚了，还应该再早一点去，因为他等待这个市场已经很久。接着他抛出第一个观点：“对于向海外出击的全球化战略，是蒙古骑兵式的推进意义大，还是像哥伦布小船发现新大陆的意义大？”显然他这个观点，已经开始有所指向。
接着他再次陈述了猎豹移动的全球化思路，这次，直接点出了五百强的名字：“华为时代的全球化战略是先区域化，再全球化。”他接着说：“但是移动互联网时代，有可能在瞬间就可以铺平用户。我们认为移动互联网时代的全球化策略应该是，先全球化再本地化，新建制高点，再向下俯冲。”他解释说，猎豹移动就是通过这种自建与收购的方式，短时间内在国际上建立了十几个办公室，现在是Facebook全球顶级合作伙伴，也是yahoo的重要的移动广告网络合作伙伴。“中国人太勤劳执行力太强，当你走向全球化的时候你就会看见，国际上的竞争对手执行力太差，这是我们的重要优势。”他评论说。他认为未来全球的app都会被中国公司所占领，就像智能手机和消费电子产品一样。
对于其亦师亦友的雷军同学，猎豹在移动互联网大会上大加赞扬。“你们认为，是35岁时候的雷军思考更成熟还是45岁时候的雷军思考更成熟呢？”他问。接着他自己就给出了答案：“我认为小米是思考成功的案例不是模式成功的案例，雷军已经将这盘大棋思考得非常清楚。”他借用，这一次全球移动大会的主题“移动生万物”，作为他主题演讲的结尾：移动“生”万物，说的很好，重点就在这个“生”字。“注意这里不是毁坏，是移动互联网让万物重生。”他最后总结说。
本文下一页：俞永福：“互联网+”不是“+互联网”
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俞永福：“互联网+”不是“+互联网”
“什么是真正的‘互联网+’”？阿里移动事业群总裁俞永福分享了他对“互联网+”看法：“‘互联网+’本质是重构供需。 ”俞永福认为，互联网+四个关键词是：重构供需；带来第二次创业大潮；创造更多的变量；互联网和非互联网的跨界融合，“我们要对非互联网有敬畏之心。 ”他强调。
俞永福认为，十年后都不是互联网的，因为互联网将不存在。互联网成了神器，所有的事情都跟互联网有了关系。互联网没变化，变化的是非互联网的部分。 “‘互联网+’ 不等于 ‘+互联网’。传统互联网互联网的核心是在解决效率问题。面向未来，从经济的角度，打破旧的规则，重构供需，才是‘互联网+’。”创业的话，应该把常使用的东西改成租的模式，把闲散资源利用起来，创造新的消费者场景，俞永福建议。
他列举了专车打车的案例，来解释如何重构需求。例如专车，它将闲散车辆变成商品进入商业流程增加了供给；而乘客在打车之余多了专车的选择则增加了需求。因此是典型的“互联网+”。
但是，对于比如说“打车”这件事情，从经济的角度来讲，他觉得价值真的不大，因为它是在一个存量的市场里边如何再分配。比如北京一共有八万辆出租车，你通过打车的方式让部分人更方便地打到了车，但是也就因为有其他人更不方便地打车了，因为你的供应和需求没有发生总量的变化，所以这就是重建效率和重建供需，其经济价值是完全不一样的。 原则上来说，打车只是+互联网，只是提高了效率，没有重构需求。
他解释：“我想‘互联网+’本身绝不是把原来的市场如何再切割，它是要带来巨大的增量和变量，”他说，“如果过去十年互联网改变的是效率，那么未来互联网+改变的是供需，他将重构供需。” 面向未来，如果打开这扇门，从经济的角度，它产生的经济价值将远远地高于过去十几年传统的互联网。
“我们要对非互联网存有敬畏之心。”他特别指出，“互联网跑得很快，但是要跑到最远的地方的时候，其实我们需要的是非互联网的那个专业的能力，因为这是一个跨界融合的业务。”
俞永福的演讲是昨天移动互联网大会（GMIC）最精彩的演讲之一。
昨日在移动互联网大会上，听了互联网的老大们傅盛，俞永福等等的脱口秀，深深觉得咱们做硬件的人与他们之间的鸿沟。
本文下一页：刘江峰复出：快到我的地里来
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刘江峰复出：快到我的地里来
在圆桌论坛“移动互联网的创意人生”，这个环节中百度副总裁李明远、金山CEO张宏江、以及最近从华为荣耀离职创业的生鲜电商网络DMALL创始人刘江峰，围桌讨论下一个风口，以给年轻的创业者指导。
到底什么是下一个风口呢？百度李明远与刘江峰观点竟然十分相似。“我认为机器人等应用，还不是目前的风口，将会是下下个风口。目前的风口应该是针对老百姓生活的O2O电商。”李明远说道。
这个恰恰是前不久从华为荣耀辞职的刘江峰，马上要做的一番事业。他创建的DMALL就是一个生鲜电商网。“我们的理想，是让每一个超市都能提供电商的能力，让老百姓足不出户可以买到柴米油盐菜肉等等日常用品。”江峰说。
但是，金山的张宏江，确认为他做的金山云，是目前最大的风口。“以后企业都不用自己来租线，买服务器，租用几大巨头的云服务就可以。这就好比以前的每家每户不用再挖井，直接用自来水公司提供的服务。这是一种彻底的改变。”他比喻道。并且他认为，这个风口可以有两到三个巨头，而不像别的企业有可能只能存活一个寡头。
最后很有意思的是，主持人让他们三个人每人一句话来形容，风在哪里？
百度李明远说：“快到我的网里来。”
金山的张宏江说：“快到我的云里来。”
DMALL的刘江峰说：“快到我的地里来。”
哈哈。
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责编：Rain
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