加强供应链管控，化解制造业危机

新时期制造业供应链管理趋势分析 根据德勤(Deloitte)事务所最新发布的报告指出，由于当前中国国内各领域制造业转型特点的不同，决定了该行业供应链发展重心的差异。对于电子信息制造业而言，作为最为活跃的电子产品市场之一，行业的竞争本质已彻底从单纯的产品竞争，转移到产品生态系统的竞争上。 因此，企业在这种巨大的市场压力下，必须要改变传统的物流与库存管理模式，向精益化的供应链管理方向发展，提高生产效率，建立专业、高效的智能制造工厂，将更多优势资源集中到产品的前端创新研发和后端用户服务上，才能赢得更大的生存空间。本期本刊特别围绕移动通信、医疗电子、安防设备等专业制造市场，来探讨现阶段这些整机设备厂商在供应链管控、技术方案选型、增值服务业务等面向的需求与发展动向，旨协助分销商与整机厂商之间架起一座有效沟通的桥梁。 制造业传统供应链面临剧变 当前，供应链创新的速度，以及消费者对于随时随地得到服务的预期，正在向传统供应链施加压力，让其疲于应付。包括库存与网络优化工具、传感器与自动识别技术、云计算与存储、可穿戴电子与移动互联、3D打印、无人驾驶汽车与无人机等新兴应用正加快对供应链行业的渗透，同时也帮助提升物流与供应链服务的水平。 例如，一些整机制造厂商由于采用了成熟的库存与网络优化工具可以降低供应链成本10%或者更多，因而也使得这类技术目前在业内被采纳的程度较高。此外，规范数据分析方法、可穿戴电子与移动互联、无人驾驶汽车与无人机，以及3D打印等也是制造厂商们普遍看好的新兴应用技术，尽管现阶段的采用率不高，但已有部分企业领导者开始接触、了解这类技术，积极为未来六年或更长时间内的产业剧变做好准备。 为此，一些希望在供应链领域继续保持竞争力的企业针对新时期行业的转变，提出了以下四点建议： 1、确定明智的投资决策。决定在技术方面在何处以及何时投资，对于企业未来10年的生存非常关键。据了解，部分企业正在与厂商、分析师、顾问及行业团队建立合作关系，以帮助他们了解不断发展的技术，并为向何处投资进行商业评估； 2、持续满足客户需求。由于许多企业正不断扩大全球业务范围，调整贸易流量并试图满足客户对于快速响应日益提高的期望，因此他们应投资于前瞻性技术和能力，以帮助他们评估和重新设计复杂的供应链网络，满足不断变化的市场需求； 3、跨界合作。利用云计算技术、规范分析方法等，将使得企业具有与价值链伙伴开展合作的重大机会，企业应投资于这些合作，这往往也是取得巨大回报的地方； 4、投资员工聘用与培训。大部分企业正面临缺乏足够的人才来实施和部署新技术是采用新技术的重大障碍。由于新技术要求具备更高级技能的人才，因此也会令供应链人力危机可能进一步加剧。行业专家建议，企业可以多与相关教育机构及其它行业协会展开合作来解决这一难题。 本文下一页：本土医疗OEM厂商：巨大商机与采购难题 本文来自《国际电子商情》8月刊杂志，版权所有，谢绝转载 {pagination} 本土医疗OEM厂商：巨大商机与采购难题 作为最受关注的新兴应用市场之一，中国医疗电子市场给广大本土医疗OEM厂商带来了巨大商机。医疗电子产品对供应商的特殊需求是：质量保障、供货周期短、供货数量灵活。 贝莱胜电子(厦门)有限公司区域物料管理主管(中国区)张瑞芳表示：“医疗电子产品对品质的要求非常高，且产品周期长、更新难度大，需要分销商在确保出货品质的基础上，能够提供多样增值服务，包括VMI等供应链模式，提供替代件，寻找紧缺/停产元器件，小批量采购及样品支持等。”该公司是一家总部位于美国，为有线网络、无线基础设施、医疗、工业/商业和国防安全/宇航等领域知名品牌公司提供产品设计、供应链和物料管理、产品制造、测试、组装和售后解决方案等的EMS公司。 由于医疗电子业务类型的不同，对于供应商的需求也稍有不同。北京君乐宝医疗设备有限责任公司主要从事康复理疗设备的研发、生产与经营，该公司技术总监刘辉将医疗电子产品分为两大类：一类是B2B产品，主要客户是医院，这类产品对成本不敏感，对供应商的主要需求是质量可靠，供货及时；另一类是B2C的产品，主要客户是普通消费者，其需求和一般的电子产品类似，要在价格、质量和供货周期之间取一个平衡点。 目前君乐宝公司有10~20%的通用物料采购来自分销商，其余大部分都直接由原厂定制加工。“我们目前采用的元器件基本都有现货，最长的供货周期不超过2周。”另外，刘辉透露，该公司正在研发中的产品会用到一些冷门器件，供货周期较长，最长达2个月左右。“如果分销商对一些冷门器件有小量库存，我们会考虑。对于研发过程中对样片需求，刘辉表示希望分销商对样片的支持更好一些。“我们有不少关键元器件是通过电商平台采购的，主要考虑因素包括渠道的可靠性以及供货周期。” 对此，深圳市蓝韵实业有限公司硬件研发主管秦伟也表示，在研发端，通常新选型的物料要么是从原厂申请的样品，要么是从代理商处小量采购所得。而在研发初级阶段，由于进度问题，研发人员通常会通过电商采购非常小的一部分物料(个位数比例)，主要选择一些采购周期短、质量有保证的店家。 在众多合作供应商当中，研发人员也有自己的喜好和判断标准。江苏久信医疗科技有限公司研发部主管安建胜表示，希望分销商能够提供更多的技术支持。据了解，安建胜目前正在开发医用物流产品，主要研发对应的嵌入式控制器。他表示，目前产品还处于研发阶段，在器件选择时，主要通过电商平台进行元器件采购，同时了解器件的价格、性能参数和供货情况，希望能够从分销商处获得完整的技术资料和使用案例。 蓝韵公司的秦伟也表示，当研发遇到问题时，技术支持等增值服务就显得尤为重要。“比如安富利、友瑞达、文晔集团，除了能及时提供采购物料之外，还能及时的与我们互动，推广新产品，并提供样品测试，在调试阶段还可以提供技术支持，对相关的疑难杂症能提供部分建议或者解决方案等，从而保证新样品的准确应用和新产品的尽快上市。”深圳市蓝韵实业有限公司的医疗电子产品涉及数字超声、放射影像、临床检验、血液透析、呼吸麻醉、医疗IT六大系列产品。据悉，该公司大多数物料(80%以上)均通过代理商采购。 本文下一页：传统安防制造业：供应链管控仍须强化 本文来自《国际电子商情》8月刊杂志，版权所有，谢绝转载 {pagination} 传统安防制造业：供应链管控仍须强化 今天的安防产业正面临着前所未有的严峻挑战，从上游供应链，到技术演进，再到市场营销模式等等，无处不在发生着可以颠覆整个传统安防制造产业的深刻变化。特别是在近两年炙手可热的家庭安防监控应用中，产品的同质化和价格的敏感度是民用市场固有的特色；同时，巨型企业的品牌打压，以及来自互联网企业和移动终端厂商的激烈竞争，都对普通安防企业的供应链管理和控制带来了严峻的挑战。这些使得安防厂商只有通过对供应链渠道的整合和管控，不断降低生产成本并提升制造水平，规范自己的产品认证体系，才能获得越来越苛刻的产品项目准入资格。 “安防行业正处于各项技术更新的重要变革期，”德加拉(成都)数码科技发展有限公司采购经理董能说道，“企业如果跟不上行业需求或者说用户的需要，技术水平落后、解决方案成旧，就会造成系统成本居高，最终也将影响到企业的整体发展。作为采购人员，需要时刻与公司内部研发部门、品质管控部门、销售部门等保持密切的沟通，并且通过多种外部渠道加强对新技术的了解和掌握，以跟上行业先进技术的发展水平。” 常州市明景电子有限公司采购经理韩芝兵也表示，在目前日常的采购管理工作中，经常遇到的问题主要包括：产品质量、交货及时性、服务能力与产品价格等，一般可以从下面几方面对供应商加强监督和管控：一是，不定期地通过“问卷调查”、“实地考察”等方法，了解供应商的实际情况，有时也可以委托第三方进行验证，掌握供应商的整体运营情况，评估与其合作是否有风险，如年度供方审计等。二是，每月需要统计供应商合同履行的情况，包括是否是按照规定日期与交付方式交货，如果没有，需要让供应商分析原因，拿出具体的整改措施，对经常出现交货不及时的供应商要及时进行调整。三是，在质量控制方面，需要在采购之前，采购方组织包括研发、采购、品质、工程等部门与供应商方面将产品的验收标准制定好，确定好加工与交货的细节，以保证供应商的交货质量。 另外，专业安防市场的一个挑战是，在这类工业电子行业中，很多产品走的是项目型市场，一个项目从招投标到中标需要一段时间，而在中标之后，很可能需要在极短的时间内马上组织交货，这就需要配合的分销商能够有一定的库存支持能力，以及加急供货的能力——在这些不确定的应急采购中，物料价格和交货期是安防厂商关注的两大重点。通常来说，厂商会在同类产品上至少准备两家以上供应商，并在零部件选型初期通过打样确定选型，然后经过半年的配合，从交货质量、交货及时率、价格与服务等方面综合评估各家供应商的能力，最终再确定交货份额。

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