美光联电和解，晋华如何涅槃
11月26日，联电与美光共同发布公告称，联电与美光宣布达成全球和解协议。4MIesmc
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美光与联电的和解，虽然是两家境外企业的和解，但事关大陆企业晋华，不仅关乎海峡两岸，更牵扯中美两国，倍受全行业关注，自是引来众说纷纭。4MIesmc
两家和解企业都跳出诉讼纠葛，甩掉包袱轻装前进，对双方都不是坏事。对美光来说，肯定“美”，据路透社报道，联电支付了和解金后双方撤回诉讼。收到和解金自然“闷声发财”，同时美光与联电以及台湾其它合作伙伴之间的关系也更是“柳暗花明又一村”,未来的合作更加融洽，毕竟美光的封装以及不少合作伙伴与台湾或者联电有着千丝万缕的关系。同时美光也通过“杀鸡骇猴”，有力地震慑了其它在存储器领域的潜在合作，至少以后台湾业界不敢再“摸老虎屁股”，大陆业界寻找国际合作伙伴的路径也更加艰难。4MIesmc
对联电来说，消除官司后的“联”更是“轻舟已过万重山”。联电花钱消除了与美方的障碍，尤其与美国供应商之间的障碍，同时也消除了客户的疑虑，甚至未来还能和美光进行“联合”合作。现在市场热，联电经营也很好，对一个企业来说，花钱买平安，让悬着的剑落下，把企业的不确定性因素消除，轻装上阵再出发，心无旁骛谋发展，亦是好事。这个结局，美光能“美”，联电能“联”，自是皆大欢喜。4MIesmc
有人欢喜有人忧，美光与联电的和解，对当年“一夜回到解放前”的晋华算不得什么好消息，当然对于已经“凄凄惨”的晋华来说，也很难再“惨戚戚”。在目前国际形势之下，美光与联电的和解，对晋华与美光的和解、晋华与美国司法部的和解意义不大。晋华或许已经丢掉幻想，坚定地走另外一条路。4MIesmc
好在现在处于特殊时期，晋华也因此获得了新的定位和新的发展机会，希望晋华能在新的道路上踏踏实实，闯出一片新天地，这才是福建人爱拼才会赢的精神！4MIesmc
此前我们多次呼吁，中国企业在境外---尤其是敏感的区域---设立研发中心，受政治影响比较大，风险高。我们的呐喊在当时没有引起太多重视，经过此次事件，相关方应该深刻认识到，与中国台湾的相关企业合作，尤其在境外设立研发，甚至把设备放在境外要慎之又慎。4MIesmc
随着时间的流逝，晋华越来越被人们遗忘，但晋华不应“无人问”，我们衷心希望各方能够继续支持晋华，也祝福晋华早日走出低谷。4MIesmc
题外话
这件事情的评论到此为止，但却让我想到这三家与我曾经的“恩怨”。4MIesmc
联电与晋华的合作，以及当年联芯申请在科创板上市，我都发表过不少反对意见，写过不少刺耳文章。我是本着客观公正的态度，但换位思考，当事方看来肯定是一种尖锐的批评，甚至影响了他们的利益。我想强调的是联电作为一家大公司，从没有在公司层面对我施压，也没有通过政府部门来威胁我，更没有找媒体来抹黑。这体现出了一个大公司的风度，这让我对联电以及联电的管理层有了新的认识。从这个角度我要感谢联电，也祝福联电越来越好，希望联电能继续支持大陆半导体，做出新的贡献。4MIesmc
晋华事件中另一主角美光与我也有过“不得不说的故事”。2010年，美光提出收购武汉新芯时，当时我是初生牛犊不怕虎，不怕得罪大企业，写了那篇轰动业界的文章《“中”“美”大战---中国半导体的武汉保卫战》，坚决反对美光收购新芯。最终美光的这项并购没有成功。后来听说，美光曾经考虑过施压我当时任职的美国公司（iSuppli，当时我任分析师）辞退我。后来在几个中国产业领袖的建议下，美光从善如流，放弃了这个想法，我也有惊无险地逃过那场风波。美光在当时也充分体现出一个国际大公司的胸怀和宽容。4MIesmc
再联想到2010年我曾经反对德州仪器收购成芯，写了观点鲜明的文章反对德州仪器的并购。彼时德州仪器中国区总经理谢兵找到还是小小分析师，默默无闻的我，他表示作为德州仪器中国区高管，他反对我的看法，但是作为中国人他理解甚至赞赏和佩服我的观点。这让我很诧异，“不打不成交”，我们成为了好朋友，时至今日，一直保持密切联系。4MIesmc
触动利益比触动灵魂还难，在这种重大利益攸关的情况下，面对反对的文章和刺耳的观点，包括晋华在内的相关公司还能保持应有的风度，这让我对他们有了新的认识。作为曾经“批评”过他们的人，我感谢他们的宽容与大度。4MIesmc
做一个分析师很难，做一个敢于直言，敢于表明鲜明观点的分析师更难。重大公共议题的争论，需要良好的氛围。公归公，私归私。参与各方都从职业的角度出发，做有专业素养的事，不因为利益之争而使出盘外招，甚至打击个人，这对于整个行业都有好处，毕竟我们共处一个谁也离不开谁的大家庭。天地有盛意,山水总相逢，我们需要这种职业大度的态度、宽容包容的风度、换位思考的温度。4MIesmc
十年过去，物是人不非。时代变了，江湖也变了，是不是所有企业都有这种肚量，相关高管都有这种风度？4MIesmc
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责编：Momoz
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