2023年底，供应链挑战和难点有...

市场下行期内，电子产业与半导体行业的诸多现实问题都暴露出来，比如供应链供货过剩及缺货的状况并存，供应链安全问题真正被各地域的产业参与者关注，技术交替造成的供应链波动影响等。57Eesmc

比如说“COVID-19新冠暴露的全球供应链分散、碎片的问题”。IIC Shenzhen同期举办的全球分销与供应链领袖峰会上，Chip 1 Global高级副总裁Jacque A. Gahari说，“疫情期间，我从很多大型企业的CEO那里听到他们在谈论芯片、半导体——对于这些企业而言，这类词汇以前根本不会出现在他们的交流中——以前他们都只关注股东，现在却开始阅读和学习半导体相关的内容了。57Eesmc

“COVID-19让我们发现，行业极其倚重几个明确的地理位置，导致我们在供应链被打断的现状面前，显得相当脆弱。”Jacque说。而供应链问题并不单纯只是疫情所致。Jacque分析了当前电子产业及供应链上下游面临的具体挑战；以及在Chip 1 Exchange眼中的解决方案与市场热点。57Eesmc

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行业遭遇的大方向挑战

Jacque罗列了以下产业面临的诸多挑战，包括供应链被打断，原材料短缺，环境法规带来的行业变化，网络安全风险等等。57Eesmc

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其中全球缺芯是前两年的主旋律，“由于各应用领域的需求增加，比如汽车、消费电子、电信通讯等，半导体行业的确面临了缺货问题。缺货会打断供货与分发，导致供应延迟与成本增加。“Jacque说。57Eesmc

其二在于技术复杂性的增加——更小的晶体管和更先进的技术开始在更广泛的应用上普及。”如此，供应链变得更为错综复杂，对于元器件的追踪、管理也变得具有挑战，在面临供应链瓶颈及产品短缺时，供应链就被打断。”57Eesmc

至于地缘政治、贸易争端、进出口管控，相信已经无需过多置喙。而在“技术变迁（technological transitions）”的问题上，“半导体行业持续进化到新的技术、制造工艺上。新技术诸如5G、AI、IoT的变迁，还有像是我们现在都在说的量子计算，由于生产能力、原材料与器件获取的变化，供应链都会因此被打断”。57Eesmc

环境法规相关的问题，则在于全球技术行业主旋律的绿色能源、可持续性发展议题，“半导体行业可能面临新的合规需求，比如在危险品（hazardous material）、垃圾管理、能源消耗等方面的法律法规，都会影响到产业链和分销流程。”57Eesmc

网络安全则是近两年在诸多应用上被广泛关注的话题，Jacque在此所说的网络安全问题更多的是说IP窃取、伪造，以及供应链供给等问题。这些问题一旦发生，对于企业的财务及声誉都有不小的影响。57Eesmc

人才短缺，或者说所需技能对于企业的缺位，也一直都是行业人普遍会谈论的话题。“包括芯片设计、制造、供应链管理等，其实都需要专业技术人才。但行业的人才缺口还在增大，这对供应链的效率和稳定是阻碍。而且这其中的很多人才是无法被AI取代的。”57Eesmc

除此之外，行业遭遇的大方向挑战还有自然灾害、气候变迁，以及目前越来越紧张、各方面的成本压力，这些显而易见的问题。57Eesmc

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这里格外值得一提的是原材料短缺：Jacque对这一点进行了相对细致的剖析。供应链原材料短缺产生的影响，是跨领域触达不同应用的。它可能导致的问题包括了：57Eesmc

- 生产延期——整个生产计划都被打乱，甚至业务违约；57Eesmc

- 价格上涨，而且原材料的价格上涨是由整条供应链向下传递的，最终的产品价格上涨并迫使需求降低；57Eesmc

- 质量妥协——因为当原材料短缺或者价格上涨时，企业往往被迫转向其他供应商，甚至可能是质量没有保证的原材料，这就会影响到最终产品的质量和客户满意度；57Eesmc

- 利润减少——原材料价格上涨自然就要影响最终产品的利润，如果这种情况持续，那么某些产品在经济上会变得不可持续；57Eesmc

- 交期延长，等待原材料补给的过程里，最终产品交期自然延长；57Eesmc

- 可持续性方面的影响。这里的可持续是指备选原材料在可持续性上并不理想；57Eesmc

- 对业务关系造成负面影响；57Eesmc

- 造成经济滞胀。57Eesmc

所以解决原材料短缺，企业可能需要考虑的是建立多原材料渠道来源，准确预测需求，在供应链上针对更好的可视性做技术投入，维持战略与库存供给。57Eesmc

总的来说，“对于半导体行业而言，我们应当正视、适应这些潜在挑战。”Jacque表示，“之前我们已经有同事提过了，要应对这些挑战，就需要考虑拥抱供应链可视化技术（supply chain visibility technology）”——供应链可视化技术是Jacque在演讲中多番提及的。“考虑多元化供货策略（diversifying sourcing strategies），加强利益相关群体的合作，真正在供货弹性和风险缓解策略上做投入。”这是Jacque对于行业发展的建议。57Eesmc

实施供应链可视性技术仍然存在挑战

但实际上，真正要着手实施供应链可视性技术，也存在诸多挑战，这是“业务可能将要面临的潜在挑战与风险”。具体如下图所示。57Eesmc

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比如说其中的实施成本——这里的成本包括软件授权、硬件开销以及整合相关的投入，“这些都会对预算造成压力，尤其是一些中小型企业”；再比如数据完整性与兼容性问题，因为“供应链可视化技术要求，跨产业链，进行多个相关方及数据源的整合，必须确保数据整合的兼容和无缝。这个过程可能会很复杂，也很耗时，需要多方协作（coordination and collaboration）”。57Eesmc

“在数据安全和隐私性的问题上，因为供应链可视化技术需要获取和分享敏感信息，比如供货商数据、客户信息、供应链性能数据等。安全防护这些数据，免受网络威胁的影响，确保数据隐私合规。这相对而言也是挑战。”57Eesmc

“对于变化的抗拒（resistance to change）”主要是指在布局新技术时，总是会遭遇各种各样的阻力，比如说企业的很多人已经习惯了现有技术与流程。则在应对改变时，“需要确保平滑的变化，克服阻碍，有效利用新技术”。57Eesmc

数据准确性与可靠性的对立面，“不准确或者不完整的数据会导致泛洪可视性（flood visibility）和不准确的决策制定。建立数据认证和质量控制流程，确保使用数据的准确和可靠性非常关键。”57Eesmc

基于前述的几点，则供应商的配合也就显得相当重要。“供应链上的端到端可视性要求供应商提供其系统与数据的访问。可能有些供应商对于分享信息会比较勉强，尤其他们会感觉这在竞争方面是个威胁。和供应商之间建立起信任与合作关系，对于克服这样的挑战很重要。”Jacque在演讲中说。57Eesmc

除此之外，伸缩性和复杂性方面的挑战在于“随着业务的扩张，需要处理复杂的供应链问题，包括多层级的供应商。那么实施供应链可视性技术的伸缩与复杂性就增加了。在不牺牲性能或者可用性的情况下，也能应对扩张的范围，是个中关键。”57Eesmc

维护与升级同样是供应链可视性技术需要关注的，毕竟这项技术也需要持续的维护和更新来保持高效，包括对于存在问题的监测和故障排除，与进化中的技术保持同步，在供应链生态系统上确保能够与相应的变化相兼容。57Eesmc

“注意在实施供应链可视性技术上的这些挑战与风险，业务就能做出相对前瞻性的规划，确保收益的最大化。”57Eesmc

未来市场依旧光明

“半导体产业处在技术创新的最前沿。但这个行业并不是不存在问题的。”Jacque总结说，“但抛开这些挑战不谈，未来仍然是光明的。我们应当适应、缓解这些挑战，让新兴趋势与市场机会完成资本化。相信这也是IIC的主题。”57Eesmc

Jacque在演讲前半程花了不少篇幅去谈市场的未来发展趋势热点，包括IoT、5G进化、AI/机器学习应用与数据中心。比如IoT已经不是多年前我们所说的IoT了，更多智能产品的发掘产生了新的设计需求，给市场但来了新的机会——“不仅是智能家居，还有比如车舱内的智能环境”；5G的持续进化，则从“各方面推动了新需求的出现”；AI加速了芯片与电子系统设计，开发周期变短本身对整个供应链提出了新的需求...57Eesmc

在产业下行期内，“当波浪涌来，我们要学习如何越过波浪；波浪远离，则持续向前行进”。“市场的上下行早就是我们习惯的事情了，是我们20多年来始终在面对的。”Jacque谈到，“我们需要协作，为未来解决问题做好充分的准备。”57Eesmc