2016年02月 总第050期
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从零开始闯江湖，一家可穿戴公司硬件创业的细碎纪录
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这可能是一篇用细碎的情节纪录创业初期，从无到有的故事，也是一篇用朴实的叙述方式呈现一支硬件创始团队从发现100个未知、克服100种苦难到解决100个问题的探索过程。它包含6个人的自述，创始人如何从“门外汉”的身份起步寻找合伙人，供应链合伙人在深圳这个业界公认的深水池里如何“淌水”，海归设计白富美如何降低身段，独立完成装修工人的工作，哈佛实习生如何接受“不高级”的任务，潜心研究如何组建微信群，等等……阅读全文>>LzJesmc
硬件创业的一本账：成本30卖99就能稳赚不赔了吗？
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我们常与公司创始人讨论如何通过硬件创业赚钱的问题，发现他们往往会低估其困难程度，特别是公司的第一款产品。假设产品单件成本为30美元，而能卖99美元一个，你是否就觉得稳赚不赔了呢？现实可没有这么容易。
大多数公司花费大量的时间和金钱在产品开发上。简单的产品需要花费10万-50万美元不等，开发周期通常需时约6-9个月。更复杂的产品投入可能会达到数百万美元，并持续数年。……阅读全文>>LzJesmc
硬件创客的供应链密码解读：如何选择适体的供应商和OEM？
http://www.esmchina.com/IMAGES/SITE/201601/280x160x20160111110103.jpg.pagespeed.ic.neU4cQjeXI.jpg";>对于初创型企业来说，一个产品从创意构想到真正设计制造出来，再到市场认可，这并不是一蹴而就的事情。他们的成功经验往往很有借鉴意义，尤其是在选择供应商和制造商环节，毕竟没有适体的供应商和代工厂做后盾，再好的产品也难以走到台前。LzJesmc
初创企业可能往往更多关注产品的ID设计和功能设计，却忽视了DFM（Design For Manufacture），即面向制造的设计，可生产性设计，导致可制造性差，量产出现各类问题。“制造业有个说法，产品是设计出来的，不是制造出来的，这说明了DFM的重要性。” 阅读全文>>LzJesmc
有关产品创业，细节全在这儿了
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“如果产品型创业真那么好，有真实需求，获取用户还能赚钱，为何辣么多硬件创业公司倒下了呢？”90%的产品型公司首先倒在了产品定义这一环上。一个好的产品定义，基本上就是一个创业的切入点（至少能卖方案在华强北赚一笔），其实并不容易找到。这里无法提供一个教科书式的产品定义流程，但有两条建议可供参考……阅读全文>>LzJesmc
20年硬件创业经验分享
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硬件产业链很长，除了软硬件研发，生产���是一个琐碎且极其需要注意细节的环节。我们研发的可穿戴设备是防丢器+保密U盘，当时生产了两种类型，一种是基础型，一种是保密U盘型。从包装设计到材料定制到说明书撰写，可以说每个环节都是复杂琐碎的。就拿说明书来说，说明书写出来后，我让我们公司的保洁阿姨来试验，阿姨什么时候会用了我们才满意自己写的说明书……
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辞去年薪10万，我开办移动电源小工厂的经历
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都说不想当将军的士兵不是好马仔，我说不想当老板的技术宅不是好屌丝！离职的那一天，我说要去办个小工厂做移动电源，同事朋友们似乎都像串通好了似的，统一一副难以置信的表情。
大环境下，浮躁风暴蔓延到了整个产业链，众多公司都以业务为荣，以杀价为主，研发投入微乎其微，作为锂电技术员，不是真正研发锂电池新技术，而是埋头抄专利，抬头作报告骗国家补贴，对于这样的工作安排，早在12年年初我便有了退隐之心……阅读全文>>LzJesmc
智能硬件初创公司需要哪些支持？
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随着3D打印、众筹网站的大量兴起，让创客运动如火如荼的开展。为了更好为这些初创企业和中小开发团队服务， 越来越多的半导体公司开始搭建这样一个桥梁，通过云端的API网络服务、安全通信，以及开发板来弥补传统的嵌入式应用开发商以及后端服务开发者的鸿沟。
对于这些初创企业来说，仅仅提供技术支持是远远不够的，他们更需要资本和商业资源的支持。 阅读全文>>LzJesmc
互联网时代，草根创业课本教材：值得读十遍！
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有这样一句话：你不牛逼，认识再多牛逼的人也与你无关。任何人都是喜欢和有价值的人交往，商业社交中核心就是在价值互换与共赢。所以，玩转商业第一步就是：你必须把自己打造成有价值的人。而每天持续的学习和成长，是你成为有价值的人的关键……
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