销售、跟单、出库、财务这几项代理商经营中最常见的组成，缺一不可，但这种情况正在发生改变。财务外包、仓储外包、营销外包，只专注以客户为核心的技术研发与销售管理，这种模式因其非核心业务外包的特点被推崇。元器件代理商将有望尝试打破原有运营体系而获得利润、价值最大化。TISesmc
剥离仓储管理，正在成为一些代理商的举措。从几平米小面积的租用到上千平米仓库空间的租用，规模各异需求各异的代理商们放弃自有仓库，将物料进行整体搬迁。搬迁到哪里？供应链服务公司专业化的仓储物流服务必将是一大选择。TISesmc
搬迁后，代理商不再自行设立元器件仓库，而将物料交给供应链公司管理，入库、发货、拆包、分拣、物流均由供应链服务公司完成。代理商的物料管理、配送流程更简便。TISesmc
看起来，代理商能否剥离仓储由供应链公司来服务，这个问题的答案是肯定的。近来，发展比较快的一个例子是芯动网已经与近百家代理商签订合作。TISesmc
那么为什么许多代理商仍然坚持自有仓储呢？这其中应当有不少担心。担心失去对货物的主动权，担心对方的诚信，担心被涨价等等，再加上原有仓储一旦形成并不容易改变，涉及租约期存续、人员调整等问题，相信代理商将有一个从心态到运营管理的调整过程。TISesmc
不过，外部环境看，元器件分销行业正在发生的变化也在督促业者改变现状，寻求新的业务和管理模式。TISesmc
一，一部分代理商已经开始选择仓储外包，他们率先看到了这样的发展趋势，尤其是一些中大型分销商包括上市企业，以及一批颇具规模的分销企业，他们都在积极推进。随着集约化规模越来越大，外包的成本优势将比代理商仓储管理更加明显。TISesmc
二，分销行业利润渐薄，开源节流势在必行，原本自有仓储的支出恐因利润下降而难以覆盖。这种形势下，就要求代理商必须提前规划，轻装上阵。TISesmc
三，小批量业务的机会越来越多，造成代理商的仓储运营负荷。而集中的仓配一体化更省事、经济、高效。TISesmc
由于选择仓储外包的代理商逐渐增多，供应链公司也在有意识地扩充其仓储面积。芯动网依托旗丰集团强大的仓储物流服务能力，在香港拥有17万平方尺仓库面积（前期5万平方尺仓储已爆仓，后追加12万平方尺仓库仍供不应求）。最新引入WMS仓储管理系统和OMS订单管理系统，超百位仓储人员，覆盖深港两地物流通关运送全程服务，并将持续加大仓储投入。TISesmc
即便是订单环节，供应链公司也能够提供交易支持，供应链公司可自建元器件电商平台，满足小批量采购线上下单的需求，并为代理商减轻处理小批量多批次订单的繁琐负担，节省操作成本。目前，这方面芯动网已经走在了前面。TISesmc
如此看来，供应链服务公司在承接代理商外包服务当中扮演了重要的角色。代理商剥离仓储改用供应链外包服务，不仅能够顺畅地实现货物存储、通关、物流等，更能享受到线上交易服务，最终节省成本、提高效率、提升销售业绩。从专业化分工的角度，代理商只需将精力用于做好产品线的销售与技术工作，非主要工作事务交由专业服务平台，这将是未来分销行业发展的一种思路。TISesmc
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