华为抢攻电视市场？几家欢喜几家愁

供应商爆料，华为将在4月推出产品，其50吋屏幕来自京东方，65吋面板来自华星光电；代工方面，则是京东方收购的苏州高创；电视会有双摄功能，和游戏、社交功能；华为电视的目标是一年销售1000万台，也就是说要成为目前电视行业第一名。bNOesmc

这一消息引爆供应链上下的关注。一方面，彩电市场早已不是香饽饽，3月中旬余承东曾明确表示华为永远不做家电；另一方面，在庞大的手机用户群体基数下，华为将拥有强大的新产品市场号召力，在目前消费市场疲软的情况下，供应商迫切希望华为能引领出一个新的消费热点。bNOesmc

声称不做家电的华为，却转身抢攻电视市场

如今现代生活逐渐碎片化，彩电的使用人群逐渐老龄化，电视再受青睐绝非简单之事。就传统家电企业来说，电视业务遭遇尴尬甚至连年亏损，电视行业并非一个香饽饽。bNOesmc

从技术层面上来说，华为进军电视领域也未尝不可。bNOesmc

早年前，华为和创维合作过一款电视，华为提供电视芯片，创维提供整机；同时华为还做过和电视非常类似的机顶盒，只要连上屏幕就能成为一台电视。bNOesmc

这些都是华为在电视领域上的尝试和积累。可以说，手机和电视之间有许多相似度，华为在芯片、操作系统等方面也拥有核心技术，这是其他电视厂商无法比拟的。bNOesmc

从产业布局来看，华为只抢攻电视市场，而非冰箱、洗衣机等传统家电，目的就是家庭智能终端。bNOesmc

“核心原因就在5G，” 一位华为的供应商相关人士说，“华为要做的肯定不是传统意义上的电视机，应该是有电视机功能的家庭智能终端。当5G通讯实现商用，传输速度更快，彩电的大屏观赏体验、游戏体验、社交体验，以及智能家居的交互体验，都会比目前的移动手机、智能音箱有质的提升。这将可能让彩电成为智能家居的一个关键入口。”bNOesmc

这一观点也契合了早前华为消费者业务CEO余承东的采访言论。他曾表示未来5-10年，全场景智慧化战略是华为消费者业务的惟一的核心战略，未来华为的智能家居Hilink系统将是全球最主力的互联互通标准。bNOesmc

“华为永远不做家电，只做产业的赋能者，不做行业的掠夺者。”余承东公开表示。当被问及华为到底做不做电视机时，余承东又表示华为接下来会推出具备AI音箱功能的智能大屏，具备一些电视功能，“普通的家电不做的。”至于未来的智能大屏是以华为品牌还是生态合作伙伴的品牌推出，余承东表示还在研究中。bNOesmc

“暂时仍未知华为电视的推广计划，不过相信这一天将会很快到来。”这位供应商相关人士表示。bNOesmc

几家欢喜：相关供应链股价起飞

尽管华为电视的雏形仍在孕育之中，但华为电视板块逆势爆发，其细分领域供应商的股价也应声大涨。本周一（25日）相关概念股开盘大涨，板块指数大涨4.09%，深纺织A、激智科技、瑞丰光电、TCL集团、卓翼科技盘中涨停。bNOesmc

此外，京东方A是华为电视55寸的屏幕供应商，以及电视整机代工商；中科创达作为领先的智能操作系统和边缘侧人工智能技术提供商，与华为在多个领域有相关合作；数码科技作为华为战略合作伙伴，负责编码侧设备开发，目前已完成AVS2，HEVC格式8K编码器开发，与华为8K芯片进行唯一对接适配。bNOesmc

同时，传提供65吋面板的华星光电也回应称，华为是华星光电在大尺寸及中小尺寸显示屏上的重要合作伙伴，在大屏显示终端领域正洽谈合作。随着今年华星定位超大尺寸4k8k超高清显示的11代线产能快速释放，华星光电将联手主要终端厂商，共同打造全场景显示生态下全新体验的智能大屏终端。bNOesmc

这些供应商的一举一动，将成为华为电视面世的前哨。bNOesmc

几家愁：华为是搅局者，还是颠覆者？

如果华为做电视的话，那首当其冲的可能是小米。小米是手机企业中最早布局电视及IoT的一个。但家电行业分析师刘步尘发文估计，小米电视2018年总出货量接近600万台，比起传统电视企业的市占还是稍显吃力。bNOesmc

不过，对于华为做电视这一消息，小米方面表现淡定。去年8月，时任小米电视负责人的王川就回应过：“大家都要做电视挺好的，会推动电视工业的发展。因为我相信手机行业竞争比电视行业激烈，能在手机行业生存下来的品牌其实竞争力都很强，他们去做电视还会推动电视工业进一步的发展。”bNOesmc

除了小米，作为互联网电视第一家，当初最高调的乐视电视也不容小觑。2014~2016年，乐视电视公开销量分别为150万台、300万台和600万台。然而，乐视债务危机爆发，乐视电视销量一落千丈。乐视改名乐融后，3月13日，乐融董事长刘淑青表示，会在今年推出第五代乐融超级电视。bNOesmc

“华为电视必然和互联网电视会产生激烈的竞争，但死掉的是传统电视企业。”一位业内人士称。bNOesmc

综合看来，华为的加入对于传统家电的冲击更大，因为传统黑电厂商的护城河已经不见了，原来的供应链优势不再，还出现了用户、内容和渠道上的短板，更大竞争意味着摧枯拉朽。bNOesmc

此外，在内容和终端互动上，传统家电缺乏互联网企业的灵活多变；在渠道上，也大多依靠第三方渠道，中间被剥夺了许多利润，而互联网企业拥有自身生态体系下的渠道布局。bNOesmc

“华为希望它进入一个行业时，是建设者，而不是颠覆者。”刘步尘称，华为当初做手机也并非最早的一批，也走过弯路，但凭借技术能力快速攀升至行业头部，如今入局智能电视，它在AI、IoT和5G上的技术积累已远超过当年做手机，因此即便现在入局，对华为来说也不算晚。bNOesmc

综合自澎湃新闻、AI财经社、中国企业家等报道bNOesmc