日本DRAM巨头原社长加入中国芯片公司，为人生“不留遗憾”

对于加入紫光的初衷，国内媒体在12月23日报道中指出，坂本幸雄在接受采访时表示，他“不想作为一个失败者结束人生。想自己作个了结”。H17esmc

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在中美两国“高科技冷战”激化的背景下，此举令日本半导体业界惊讶，同时也让国内业者倍感信心，追日赶美的机会来了？H17esmc

求贤若渴的紫光集团

公开资料显示，坂本幸雄在DRAM领域具有30余年的从业经验，在技术以及战略发展上拥有优秀的领导力。坂本幸雄先生曾任日本德州仪器副社长、神户制钢电子信息科半导体部门总监理、联日半导体社长兼代表董事，及尔必达存储社长、代表董事兼CEO。H17esmc

对于此次任命，紫光集团董事长兼CEO赵伟国曾表示：“对于以创新驱动快速发展的紫光集团来说，人才建设尤为重要。坂本幸雄这样世界级人才的加入无疑将增强紫光集团的创新实力。希望有更多优秀的人才能够参与到紫光的发展大业中来。”H17esmc

在加盟紫光后没多久，坂本幸雄就接受了日本媒体的采访，他谈到了一些与紫光的趣事。H17esmc

紫光2015年招募了有着台湾内存之父的高启全，后者是台湾两大重要内存厂南亚科、华亚科（现在已经美光全资收购）的创始人、前CEO，进入紫光之后担任全球执行副总裁、长江存储执行董事及代行董事长、武汉新芯CEO。H17esmc

高启全3年前也邀请坂本幸雄一起做闪存事业，但是坂本幸雄一心想做内存，就拒绝了邀请。H17esmc

6月份紫光组建了DRAM内存事业群，高启全担任内存事业群CEO，今年他有两次邀请了坂本幸雄加盟，最终在9月份同意了加盟紫光内存事业群。H17esmc

坂本幸雄在采访中表示，紫光的目标是5年内量产DRAM内存，自己的工作就是协助公司达成目标，为此紫光要在日本神奈川县川崎设立“开发中心”，预计会招聘70-100位工程师，与中国境内的制程工艺团队配合，花2-3年构建出可以量产的内存技术。H17esmc

尔必达的落幕

值得一提的是，尔必达曾是日本半导体巨头。当年为了守住日本国产DRAM的阵地，日本电气（NEC）和日立制作所的DRAM业务实施剥离合并，1999年诞生了尔必达。H17esmc

2003年，尔必达继续并入了三菱电机的DRAM业务部门。2004年，尔必达在东京证券交易所上市。在经历了早期的大跨度扩张后，尔必达市场占有率和产能均大幅提升，并在2006年进入半导体前20强。H17esmc

但自2007年起，因产能过剩，DRAM市场价格开始急剧下滑。2008年金融危机又导致全球DRAM需求继续大幅减少，产品价格进一步下滑。H17esmc

尽管日本政府在2009年通过《产业再生法》修正案，共计向尔必达提供了1300亿日元的援助。但在韩国公司强势崛起的巨大冲击和日元连续升值的影响下，尔必达终究没能走出困境。H17esmc

尔必达在破产前于2012年2月发布的财报显示，公司仅2011年4月至12月亏损就达到989亿日元，至2012年3月底，总负债达4480亿日元。H17esmc

直到2019年7月，紫光宣布要布局用于电脑等设备的DRAM，72岁的坂本幸雄被紫光挑中。11月15日，紫光集团官网发布坂本幸雄的任命消息。H17esmc

卧虎藏龙的中国半导体人才池！

自有半导体以来，围绕优秀技术人才的争夺战从未停息。上个世纪，韩国收割了日本的顶尖技术人才，如今中国成了人才市场的最大买家，近几年，中国不断在日韩台挖人，高薪、股权、学区房各种手段层出不穷，只为收割更多的优质半导体人才。H17esmc

如今，中国半导体人才主要有三个途径，一类是海归派，主要集中在中高级管理层；一类是外企引进，主要集中在IC制造和设计端，这与当前中国大陆晶圆厂快速扩张的步伐相对应；最后一类是长期培养，细分下来有国内高校、研究所与企业的联合培养，也有本土企业与外企合作时的双方培养，目的是快速收获符合企业自身实际需求的IC人才。H17esmc

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除了引进产业标竿人物，具有丰富经验的工程师级技术人才也是中国大陆人才引进的重点。Trendforce预测数据显示，2020年中国大陆IC产业高端技术人才缺口将突破10万人，为中国大陆IC人才培养体系带来挑战，中国大陆本土IC人才的整体待遇有望得到提升，同时可望进一步完善IC人才的培养体系。H17esmc