全球供应链的黄金组合:苹果设计&富士康制造

在这个漫长的春节假期期间,我看完了库存的《日本物流》《边缘计算》《阿里商业评论-跨境电商》,最终让我惊喜的却是《乔纳森传》。在这本书里面,我很清晰的看到了工业设计,工程设计和制造的结合。里面有我在富士康工作时,熟悉的抢单LG的故事,IPhone 一代的诞生等等,这些都是令人回味的青春年华。

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3.富士康的全球供应链交付和售后服务能力是满足苹果公司的重要要素

富士康早期强调公司的垂直整合能力,强调从零组件到成品出货一体整合能力;同时也强调了战略布局的重要性,而且在这个动作上,其布局分布的合理性和有效性也是所有台企和大陆制造企业很难达到的,以点带面的覆盖,抢占制高点,东欧,南美,东南亚都是有一定的服务团队来满足对苹果业务的支撑。当然,还有很多的层面可以去分析两个互相依赖的龙头企业最终相辅相成的取得成功,比如文化、领导人魅力、产业转移等等。希望未来中国的供应链历史上,会有更多的合作传为佳话的合作,黄金合作才是供应链的长久之计。6Piesmc

作者简介:“天涯书生”,拥有十多年在通讯和ICT行业从事供应链管理工作,先后在富士康科技集团和紫光集团下属H3C工作,对供应链管理有着独到的观点和看法。6Piesmc

责任编辑:Clover6Piesmc

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