苹果供应链史上“灭顶之灾”——欧菲光事件反思

作者简介：“天涯书生”，拥有十多年通讯和ICT行业供应链管理工作经验，先后在富士康科技集团和紫光集团下属H3C工作，对供应链管理有着独到的观点和看法。mRKesmc

托尔斯泰说过：幸福的家庭都是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸。然而，在苹果的供应链历史上，我也惊人的发现了如此的规律：牛逼的供应商一直会很牛逼，而弱势的供应商则命运多舛。mRKesmc

2018年11月，苹果决定弃用高通的调制解调芯片，转用INTEL的基带芯片，双方发生口角大战，结果双方都没占到便宜；mRKesmc

2020年5月，苹果将向LG下单采购2000万片OLED屏幕，三星显示并未受到较大影响；mRKesmc

2021年，苹果的M1芯片横空出世，苹果和INTEL的较量又开始拉开帷幕；mRKesmc

高通，三星显示，英特尔都是在各自专业领域的最牛的器件供应商，除去了顶级的客户，还有广大的供不应求的产品和核心技术，无论苹果怎么玩平衡术，控制术，他们都不会遭遇重大的损失，专家们可以说全面风险管理，经营风险管理体系完善等等原因，最关键的还是因为其产品所包含的核心技术其他供应商可以替代的机会很少，无论是专利，还是技术秘密，还是工艺参数等等，决定了其可以在任何客户面前可以站直腰杆，正常的谈判和供货。mRKesmc

不过，下面这几家就不那么幸运了。mRKesmc

2014年10月6日，苹果蓝宝石玻璃供应商GT申请破产，其最关键的原因就是其最大的客户苹果公司因为其产品技术和成本等因素无法达到既定的要求，最终放弃了该公司的研发产品和量产产品需求，最终导致其破产。GT押宝苹果客户，本身就面临着巨大的经营风险，个人认为其在量产能力和质量控制能力和速度上缺乏亚洲厂家的管理能力，也是其最终被抛弃的关键因素之一。mRKesmc

2014年12月5日，苏州联建科技宣布破产，其母公司为台湾胜华科技有限公司，其前期是苹果Iphone主要触控面板的供应商，在合作初期，其主要业务押注苹果，扩充产能，其东莞分公司，也就是东莞东城大名鼎鼎的万士达厂，松山湖的联胜科技，一并破产。业内专家认为，苹果选择了更加轻薄的显示技术，而胜华持续沿用旧的显示技术，不顾经营风险和产能风险，盲目扩产，导致资金极度浪费，最终破产，令人唏嘘。mRKesmc

最后我们来谈谈大名鼎鼎的日本JDI，2010年日本政府组织索尼，东芝和日立成立的中小尺寸液晶显示生产株式会社，其和夏普在2012年至2017年都是苹果手机产品的屏幕的供应商，而随着韩国三星OLED显示技术的兴起，JDI的显示技术在市场完全失宠，其早期过度依赖苹果大客户的弊端暴露无遗，在2018年以来一直陷入亏损泥潭，2020年4月2日，其获得苹果公司2亿美元的资金援助，JDI需要提供相应产品作为交易方式。mRKesmc

2021年3月17日，欧菲光电公布特定客户业务发生重大变更，苹果业务影响则暴雷，直接导致其股价放水。mRKesmc

在国内过度依赖A客户的上市概念股，都面临同等风险，其脆弱性都是需要投资者反复斟酌。mRKesmc

企业经营风险巨大，决策者们需要擦亮眼睛，保障企业健康运行和发展。mRKesmc

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