华为于去年就成立了“煤炭军团”，主要专注矿业市场。那么，其市场情况如何呢？最近，IDC数据分析表明，到2022年，挖矿行业将实现75%的远程操作和自主钻机。BM6esmc
新常态下，世界各地的采矿业通过数字化适应了自 100 多年前首次开发现代采矿技术以来的前所未有的速度。IDC 预测，到 2022 年，前 100 名矿工中的 75% 将在整个运营过程中操作远程和自主钻机，从而提高设备效率。BM6esmc
“到 2022 年，我们预计将看到从快速部署远程工作技术中学到的知识的整合，这为培养远程操作和自动化机械所需的人才奠定了良好的基础。矿工们已经采用 DX 来维持惊人的产量，我预计IDC Energy Insights Worldwide Mining 高级研究经理Ben Kirkwood说，这种积极影响将在未来五年内对该行业产生积极影响。BM6esmc
以下是将塑造矿业组织在未来 12-36 个月内如何在数字优先世界中运营的十大战略预测：BM6esmc
1：增加远程设备采用率——由于大流行，到 2022 年，前 100 名矿工中有 75% 将在整个运营过程中操作远程和自主钻机，从而提高设备效率。BM6esmc
2：弹性连接——到 2022 年，5% 的全球采矿作业将成为 5G 的早期采用者，以利用可靠、低延迟的连接依赖技术，提高安全性、可持续性和运营绩效。BM6esmc
3：可持续受控运营——到 2023 年，80% 的矿业组织将使用可持续性 KPI 作为其主要运营控制参数的一部分，以帮助实现其组织环境、社会和治理目标。BM6esmc
4：数字化人才——到 2023 年，前 100 家矿业组织中的 25% 将利用增强现实技术进行运营维护，现场劳动力需求减少 20%。BM6esmc
5：提高 OT 安全性——到 2023 年，前 5 大矿业组织中的 4 个将创建 OT 特定安全部门，因为组织正在努力实现安全的物联网实施。BM6esmc
6：可审计的可追溯性——提高可持续性和运营跟踪能力，到 2024 年，10% 的金属生产将使用区块链来跟踪和监控商品从原产地到最终产品的价值链。BM6esmc
7：增强运营——到 2024 年，50% 的顶级矿业组织将利用基于云的运营规划和模拟工具，提供决策支持、更强大的分析和改进的优化能力。BM6esmc
8：生态系统范围的合作伙伴关系——到 2025 年，80% 的组织将与主要供应商合作利用设备即服务模式，为关键运营设备和系统提供支持。BM6esmc
9：集成流程——到 2025 年，排名前 5 位的矿业组织将部署基于云的平台，以在其价值链中提供洞察，支持员工自助服务和单一事实来源。BM6esmc
10：卫星支持的转型——到 2026 年，随着部署卫星的成本迅速下降，一个采矿组织将拥有自己的卫星在轨，以支持其数字采矿转型。BM6esmc
责编：Editordan
