“IC设计是需要长期经营才能见胜负的行业。有人、有钱、有策略缺一不可。”炬力集成电路董事长李湘伟在接受《国际电子商情》独家采访时表示。近年来有些沉默的炬力正在大力修练内功,虽然在2008年下半年受景气影响而表现不佳,但是炬力仍保持全年50%的毛利率与25%以上的税后净利率,并累积了超过2.6亿美元的现金。对于手握2.6亿美元现金流的炬力,目前可谓是逢低吸纳和扩充的最好时机。“当前巧遇经济不景气,正是炬力加速累积实力,扩大投资与并购的良机。”李湘伟说道,“炬力董事会批准的第一期8000万美金的投资并购资金已启动,投资多集中在微电子、通讯、计算机硬件和软件、新材料等被关注的领域中。”炬力即将展开的收购将给中国本地IC市场带来一场不小的地震,而炬力感兴趣的领域从李湘伟下面的谈话中亦可见一斑。
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炬力董事长李湘伟:当前巧遇经济不景气,正是炬力加速累积实力,扩大投资与并购的良机 |
除大力展开收购外,目前也是炬力招兵买马,吸纳优秀人才的大好时机。李湘伟表示,2009年炬力将大力吸纳海内外精英。预计会在珠海及上海公司再增加约150位研发人员,北京及上海的各子公司亦都在加速增聘过程中。未来两年内,炬力集团将打造一支超过千人的本土精英团队。“炬力一系列极具竞争力的新产品将从2009年开始量产,2009年将是炬力分外忙碌的一年。”他说道。
以下是李湘伟接受采访时的主要观点。
2008年我们配合下游的合作伙伴,在欧美国际品牌的开发上及新兴市场上大有斩获。东欧、南美、印度等市场都逐步累积我们共同奋斗的成果。我们希望结合产业链的合作伙伴,减少在国内市场杀价竞争的压力,共同发展具潜力的海外市场或新的产品领域,把我国从芯片设计到成品制造的业绩与盈利同步提升。
2009年将是更具挑战的一年,电子产品的需求量同比下降25%~35%是行业内大家一致的预期,而这样的衰退现象最快也要在下半年,才会有所缓解。但要景气回升2007年以前的盛况,恐怕还要3年以上。对中国的芯片制造及设计业来说,这确实是一段漫长的寒冬。芯片设计业是不进则退的行业,市场兴衰与竞争压力永远伴随着我们。所幸就算是不景气时,很多消费性电子产品仍然有基本需求,也有许多待开发的新兴市场会逆势成长。重点在于预先拟定产品推广策略并投入公司资源,并据势调整策略。举例来说,近来美国连锁店客户在低阶及礼品市场的销量不减反增,南美洲对我高阶产品的高度欢迎等,都是我们市场人员与代理商伙伴们长期观察,努力突破的例证。
炬力从MP3主控芯片起家,目前产品线逐步完善,市占率维持世界第一。但我们深知客户对创新及成本的要求不断提升,唯有倾全力在研发与市场服务上下功夫,做足功课,才能达成目标。这也是我们不断加大人才与技术投入的原因。有了2008年奠定的基础,在未来几年,请大家拭目以待炬力将推出的各项芯片解决方案,除了便携式多媒体播放器的全阶芯片,我们还将提供客户极具市场竞争力的GPS定位整合方案、电子像框及电子阅读器单一芯片,流媒体存储与播放整合方案、工业级计量整合方案及移动电视整合方案等。我们期望通过投资与收购,加速我们在产品与技术领域的扩张。
经济寒冬对公司的营收虽然有负面影响,但IC设计是需要长期经营才能见胜负的行业。“有人、有钱、有策略”缺一不可,外在环境也会影响成败。炬力在市场上的第一个高峰在2006年。2007年以来我们花了很多精力在组织的更新,策略的规划及研发实力的成长培养上。当前“巧遇”经济不景气,正是炬力加速累积实力,扩大投资与并购的良机。我们在珠海的研发总部一年后竣工,上海的研发队伍也正以倍数成长上,我们一系列极具竞争力的新产品将从2009年开始量产,2009年将是炬力分外忙碌的一年。
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