上海与德通讯技术有限公司采购总监仇建峰谈到手机IDH采购的痛点。“我们如何进行供应链管理，最大的痛点在于库存，物流，账期，质量，交货等等。”他继续表示，我们供应链管理主要求新求快求稳，好的质量管控，好的快速交付能力，优质的技术服务以及合理的商务条件，是我们追求供应链管理的目标。HJ5esmc
在供应链管理过程当中，库存、质量、交付是目前主要的问题。“本身IDH在追求整机交付的过程当中，一个字快。这个过程对供应链的质量管控，交付时间要求比较高。一旦遇到交付计划根不上，甚至自然灾害，例如今年日本、台湾地震造成玻璃、晶体缺货，还有如果库存管控不利，极易造成库存呆滞，进一步造成资金的积压。”解决这些问题，就需要销售端全方位的监控和供应链的预测。HJ5esmc
从采购规划来看，一般采购期较长，为1-2季度，跨季度采购计划，会对整机大件物料时行摸底排查，应对行业性缺货。同时不仅对一级物料，目前也管控到二级三级，包括手机IC，玻璃，晶体等。HJ5esmc
针对行业性缺货和个别时间段缺货，有不同的解决办法。首先行业性缺货靠技术革新，其次个别时间段的，主要通过提前囤货、技术革新，找到替代物料，在整个过程当中借力战略性合作伙伴，增加高层互动，使得采取必要措施。HJ5esmc
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