一个工厂倒下引发对电源设备产业的思考

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当深圳市政府将本地电子厂的迁移称为产业调整和升级的时候，读者“东龙”在本刊网站发帖报料，宝安电源设备商高鸿电子厂台湾地区老板突然失踪，共拖欠货款达2亿元，供应商纷纷堵住工厂要求结算货款。(详情见《深圳宝安高鸿电子老板跑路，相信这不会是最后一个！》http://forum.esmchina.com/FORUM_POST_1200315463_0.HTM)一夜之间高鸿老板走人引发业界追问，是该厂的经营出了意外，还是电源设备产业已存在问题？ 高鸿电子是台资生产电源厂，1991年在深圳宝安建厂，在大陆运营已经超过16年。从90年代起，深圳和东莞就是台系和内地电源设备工厂的聚集地。高鸿厂的倒下，被业界解读为台系厂在技术创新上被内地企业赶超，且成本优势尽失使然。 读者“大漠孤雁”分析，台湾地区电源企业已经进入“高危期”，必将出现两极分化。一极将进入高阶市场，与DELL、HP等世界一流企业合作，业务稳定，利润可观；而另一就显得非常危险。他总结了三个原因：一、电源技术在最近多年已经没有革命性的新技术出现，而国内同行在技术上已经赶上并超过台湾地区企业，使得以前靠技术领先的台企比较优势尽失；二、台企多年以来在大陆享受着“超国民”的待遇，而07年开始的新税收制度已经把台系企业和中国大陆的民营企业拉到同等水平，使台企的出口高退税优惠化为乌有；三、由于不重视大陆员工，某些台企内部的管理非常糟糕，高昂的管理成本使得台商的竞争优势不再。最近两年汉阳、汉鼎、上亿、雅新、首林、太格、聚东等企业都相继出现了问题，可见高鸿的倒闭不全是偶然。 读者“LiangYuan”认为，中国大陆和台湾地区电源厂商的差距越来越小，从台系厂的发展方向和企业的规模上进行划分，一类如台达，不只单做电源产品，并涉入3C周边，以欧美电脑大厂配套订单为主。另一类如冠德，进入上游配套行业，从BOBBIN、BASE、CABLE全部自行生产，以降低成本来拼单价。单看成本，日本企业比不过台系企业，台系企业比不了内地企业，内地企业有后发优势。当拼单价的工厂成为行业的主体时，就意味着行业供过于求，必然造成有些工厂撑不下去。 读者“tony5198”亦指出，高鸿老板病重多年来不能打理工厂，又不放心将工厂交给有能力的人打理。在大陆开厂十多年，目前销售额只有一个亿多一点，容鸿和高鸿两厂员工加起来也不足千人，而很多民营电源厂短短几年发展规模可以达到几千人、销售额达数亿。读者“不见太阳见明月”发言称问题出在高鸿的内部。他透露，2007年9月高鸿第一次引入超大日本客户，准备全力为它服务，这很有可能就是高鸿倒闭的导火索。 该事件在元器件分销业引起了较大震动。不少读者建议，供应商要联合起来，尽量减短对某些行业的工厂供货的放款期。读者“大漠孤雁”就提醒供应商必须注意控制风险。不要为台商动辄月结90天的条件而屈服，否则会搬石头砸自己脚。“台商倒闭了，可以潇洒回台湾地区，只用把台湾地区供应商的钱一还，没事了，转而投资越南，一样风光无限。亏的是大陆供应商，汉阳的倒闭便是经典案例。”他说道。 高鸿电子案例对电源行业是一次警钟，也许电子产业的调整并没有结束，或者电源行业的调整还只是珠三角继VCD、DVD和MP3行业调整的又一个续集，如读者“东龙”发言所说，高鸿不会是最后一个。